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Cas Herv Thermique CORRIGE

876 mots 4 pages
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Cas Hervé Thermique
1. D’après J. Shumpeter l’entrepreneur est un innovateur qui prend des risques, l’entrepreneur est au centre du développement économique. La logique entrepreneuriale est un processus qui identifie, évalue, exploite et tire profit des opportunités présente sur un marché et les exploite pour créer de la valeur.
La logique entrepreneuriale se distingue donc de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à gérer les ressources, les contraintes et les compétences. L’objectif est d’optimiser l’allocation des ressources existantes. Dans une logique managériale on ne doit pas, contrairement à dans une logique entrepreneuriale, être créatif.
Cependant, ces deux logiques par leur complémentarité doivent coexister au sein d’une même entreprise.
Dans le cas de Hervé Thermique la logique entrepreneuriale passe par :
• Le partenariat, dans le cadre d’une politique de clients.
• Mettre au service du client la veille technologique d’Hervé thermique et lui faire bénéficier des dernières innovations
• Mobiliser une équipe de spécialistes pour conseiller et satisfaire les besoins des clients
• Proposer aux clients des solutions innovantes
• Être à l’écoute de la clientèle
• Une démarche de développement durable par le tri systématique, l’inscription optimale de leurs sites dans leur environnement naturel, la labellisation de « Très Haute Performance Énergétique », la certification d’économie d’énergie ...
• Respect des délais et des engagements définis dans l’offre
La logique managériale passe par :
• Une organisation décentralisée qui passe par un président, une cellule commerciale, des directeurs de territoires puis des équipes métiers
• Une structure de 8 à 10 membres
• Une démocratie PARTICIPATIVE
• Un animateur au sein de chaque structure
2. La finalité d’Hervé Thermique est sociétale car comme le dit P. Drucker, la recherche de profit ne doit pas être une fin en soi, il faut ajouter des finalités sociétales pour ASSURER la pérennité d’une

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  • Corrigé BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS NRC
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    1) retrouvez la finalité de l'entreprise warmi. Vous présentez les facteurs qui ont déterminé sa finalité? La finalité retenue de l'entreprise warmi est la responsabilité sociétale et environnementale.….

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    Pour cela, elle aura pour objectif de faire ressortir l'identité propre aux deux marques Lierac et Phyto, de favoriser le travail en équipe et de motiver au mieux ses salariés avec un ''sentiment d'appartenance''. Elle a donc pour objectif la performance de l'entreprise et l'optimisation des ressources pour générer des profits. On identifie donc une logique managériale. 2.….

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  • CAS RANGECO CORREGIDO
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    Cadre de référence. Vocation. -Production et commercialisation de meubles pour PRO, MAG et PART. -L’entreprise ne présénte pas quelque stratégie de Marketing mais soulement le savoir faire. -Travail en B2B, c’est pour ça que la relation avec le client est presque inexistant.….

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  • Cas Warmi
    1391 mots | 6 pages

    Cas WARMI I) L’Entreprise Warmi L’Entreprise Warmi est une marque franco-colombienne de mode éthique créé en 2008 par Sylvia Toth. a) Finalité de l’Entreprise Warmi [Les finalités de l’entreprise traduisent sa raison d’être. Elles reflètent les aspirations de son ou ses créateurs et lui apportent sa longévité. Les finalités de l’entreprise sont influencées par les valeurs partagées par la communauté humaine qui la constitue, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement]. Les finalités peuvent être : Financières Economiques Sociales Environnementales Sociétales….

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  • devoir 1 management
    670 mots | 3 pages

    La logique managériale peut être identifié elle comme une entreprise où le manager n'est qu'un dirigeant donc ce n'est pas celui apporte les capitaux. Autrement dit, le manager a été mandater pour géré les donnés des actionnaires. Le manager a donc un pouvoir de gestion et de direction. Seuls les actionnaires (les propriétaires) détiennent le pouvoir de décision. Sa qualité est donc de savoir optimiser les différentes ressources au service d'un projet collectif afin de générer des profits.….

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  • Zhangjiang Robert Aguilar Et Pablo Blasco 1ES2
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    Il s’organise sous la forme spatiale d’un technopôle. II ­ Les facteurs de développement de ce territoire Les acteurs qui ont permis l’émergence d’une capacité d’innovation sont des entreprises comme GSK, Roche, Eli Lily, Pfizer, Novartis, GE, et AstraZeneca,tous celàn dans le domaine des sciences de la vie. Dans le domaine de la technologie d’internet, plusieurs entreprises comme Lenovo,Intel,et Infineon.….

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  • Cas Warmi
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    Finalité sociétale qui comprend plusieurs dimensions : - une dimension économique car WARMI : - crée de la richesse en produisant des biens marchands (prêt à porter éthique) - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices - cherche à assurer la croissance de la marque - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (souci de ne pas négliger les courants parisiens de la mode) - une dimension sociale car WARMI : se préoccupe de parties prenantes externes : - en permettant à des femmes n’ayant pas fait d’études d’avoir un emploi - en sauvegardant et développant la culture artisanale de Colombie - une dimension environnementale car WARMI : Cherche à limiter ses externalités négatives sur l’environnement et à le protéger : - en utilisant des matières (coton bio) et techniques de production (production artisanale) respectueuses de l’environnement => Facteurs qui ont déterminé cette finalité sociétale : - La créatrice surtout : son origine colombienne, sa formation en design, son expérience dans la mode et ses valeurs - Les évolutions des aspirations des clients potentiels certainement également : attente de davantage d’éthique Cette finalité s'oppose à celle de Peter F. Drucker car selon lui, le client est le pillier, celui qui donne du travail à l'entreprise.….

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    Ce modèle d’organisation perçoit une bonne administration doit viser la prospérité de l’employeur et des ouvriers. Par conséquent comment procéder? Le caractère artisanal du travail des ouvriers ou des patrons est identifié comme une source d’ennui à la prospérité générale, notons que….

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    Cas d’entreprise Armor – Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française Q1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Dans cette entreprise, il y a un nombre important de parties prenantes internes : il y a les salariés, les différents associés, les cadres intermédiaires et pour finir les filiales du groupe Armor – Lux.….

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