Groupe 03 :MARCEL ChaseRASIAH SarujanCas Pratique Gestion des RH1 /1.Pour les employées :Les collaborateurs d’une entreprise réclament depuis plusieurs mois à leur direction que les adjoints managers fassent preuve de moins de sévérité dans leurs décisions.Face à des adjoints managers qui fais preuve de beaucoup de sévérité les salariés auront tendance à s’adapter, et finira par attendre que les décisions soient prises pour elle. Cette attitude va se propager dans la culture du groupe de travail jusqu’à atteindre une forme de résignation voir de rupture. 2. Baisse de l’estime de soi des collaborateursLa conséquence quasi mécanique est une atteinte de l’estime de soi des salariés. Les salarié, exclu de toute implication quant aux décisions ou actions à entreprendre s’enferme. Cet état proche du renoncement et de la dépression aura pour conséquence chez les salariés un renoncement totale de continuer de travailler dans l’entreprise. Cette attitude résignée, une fois installée, contamine même les situations pour …afficher plus de contenu…

Ils doivent se contenter de faire ce que leur supérieur leur demande. Pour L’entreprise : Il s'agit du style de management générant le plus de mal-être au travail, de conflits et autres difficultés relationnelles au sein de l'équipe, voire toute l'entreprise. Les salariés ont une motivation moindre ainsi qu'une perte de sens de leur mission.Par ailleurs, ce système requiert de nombreuses procédures afin de cadrer le travail des salariés et le fonctionnement de l'entreprise.4. Le manager submergéLes managers qui emploient uniquement le style directif risquent de se retrouver rapidement dépassés par un nombre important de petites décisions répétitives. Les salariés ont bien compris qu’ils ne devaient prendre aucune décision. 2/Concernant les risques juridiques :Pour les salariés :