CHAPITRE 1 comm
Mission 1 : Analyser la situation existante
Observer les situations de communication externe
Brochure
Lettre nouveau directeur aux clients
Lettre de Surbat aux clients particuliers
Objectif
Attirer et rassurer de nouveaux clients
Rassurer le client par la reprise de l’entreprise
Informer d’un nouveau produit
Cible
Clients professionnels
Clients professionnels
Clients particuliers
Canal
Ecrit
Ecrit
Ecrit
Support
Brochure courrier courrier
Apport de chaque situation
Apporter de nouveaux clients ? rassurer le client, véhicule une bonne image de l’entreprise
Accroître le portefeuille client
Remarques
Pas très attractif
Véhiculer une bonne image du nouveau produit
Analyser les difficultés
Les délais de chantier ne sont pas respectés -> manque de professionnalisme / panne successive d’une chaudière chez un client / manque de ponctualité des techniciens / manque de formation sur les nouveaux produits mis en place / manque d'amabilité / les techniciens se plaignent des délais de chantier trop courts qui leur sont imposés -> manque de personnel ou peut être manque de compétences / non respect des tenus exigées / le directeur ne prend pas en compte les remarques des employés / les salariés en CDD et les intérimaires sont souvent cibles de remarques
Observer les situations de communication interne
Il y a une mauvaise communication interne : le directeur tient des réunions mais ne prend pas en compte les remarques que ses employés lui expriment.
L’annexe met en évidence les défaillances de l’entreprise et les conséquences financières.
L'impact de cette communication est que les employés ne respectent pas toutes les démarches à suivre et l'entreprise accumule les pénalités sur les chantiers - > mauvaise image de l’entreprise.
L’impact de la comm entre la hiérarchie et le personnel comprenne des comportements inadaptés devant la clientèle.
Analyser l'impact de la communication sur l'image de l'entreprise
La communication