REFLEXION 1. Les enjeux liés à cette embauche sont qu’il faut trouver une personne qui présente les compétences indispensable au poste de travail. Cette embauche peut présenter des risques car Sébastien Boireau peut se révéler inapte, incompétent pour le poste proposé.
Conséquences : il faudra relancer le recrutement, donc perte de temps et coûts supplémentaires.

2. Il faut veiller à la bonne intégration du salarié car on peut risquer d’aboutir à un échec donc à un coût (absentéisme, refaire une embauche)

3. La réalisation de procédures d’embauche ou de départ permet de gagner du temps dans l’accomplissement des formalités, dans l’utilisation des formulaires, documents adéquats, de formaliser des procédures afin de faciliter la délégation …

MISE EN OEUVRE 1. PROPOSER UNE LETTRE D’ENGAGEMENT PREALABLE A L’EMBAUCHE
a) Ces 3 cas nous montrent que la relation contractuelle du travail doit être gérer de manière sérieuse et rigoureuse.
b) Les informations à insérer dans la lettre d’engagement du salarié sont :
- Identité des partis
- Rémunération
- Lieu de travail
- Durée du travail
- Nature du contrat
- Durée de la période d’essai
- Horaires de travail
- Descriptif des missions
- Statut de l’employé …
Ceci est conforme à la directive européenne du 14 octobre 1991.
Remarque : La lettre d’engagement doit être établie en 2 exemplaires signés par les 2 partis.
Ce document est une preuve car il récapitule tout ce qui a été dit à l’oral.

2. PREPARER LA DECLARATION D’EMBAUCHE DU SALARIE

a) 1ere étape : collecte des informations nécessaires
Sur l’ets : N° SIRET, Code APE, Dénomination, Adresse, Téléphone, Télécopie, Coordonnées du service de santé, Effectif de l’ets avant l’embauche
Sur le salarié : Nom marital, Nom de naissance prénom, n° sécurité sociale, Date de naissance, Nationalité, Sexe, Lieu de naissance, Adresse, Situation antérieure à l’emploi, Date et heure prévisible d’embauche, Nature de l’emploi, Durée de la