Les configurations structurelles flexibles

A la fin des années 80, OTICON est une entreprise déficitaire, qui voit ses parts de marché grignoté par de grand et imposant concurrent, mais plus graves encore cette évolution semble structurelle, en raison des caractéristiques des concurrents, dont la taille et la diversification permet un meilleur investissement en recherche et développement, production de masse > économie d’échelle > marge plus basse
Aussi les consommateurs réclament un appareil auditif intégrant les dernières technologies disponibles et surtout le plus direct possible, pour se faire une transformation radicale des mentalités est nécessaire. Elle prend ici la forme d’une réorientation stratégique associée à une transformation de l’entreprise

Elle se caractérise par un aplatissement de la structure (réduction du nombre de niveaux hiérarchique).
La numérisation et informatisation (entreprise sans papier).
La création d’équipe de projet flexible et dynamique dans laquelle les différents membres sont co-responsables sur la gestion des projets et des résultats

Ces nouvelles technologies peuvent aider à innover dans l’interaction avec les clients et avec la société et en plus faire éclater les frontières de l’entreprise, par exemple l’intranet va transformer les relations avec les employés

Principe clef de l’internationalisation
Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent des organisations flexibles et organiques : * Organisation transversal * Organisation par projet * Organisation en réseau
De nouvelles formes organisationnelles ont ainsi progressivement émergés même si de nombreuses structures traditionnelles restent observables même si l’environnement se transforme en permanence. Les entreprises voient leurs structures rapidement menacé d’obsolescence du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes.
L’instabilité des structures provoquent en conséquence de fréquent