Copie de projets communication fsjes.doc

2027 mots 9 pages

COMMUNICATION DE LA FSJES, Agadir

Le pouvoir de l’évènement s’inscrit dans une dynamique d’apprentissage.
Il est la pierre angulaire de toute ambiance pour faire savoir, expliquer, mobiliser et convaincre.
Le cursus estudiantin permet aux étudiants d’acquérir le bagage informationnel et technique nécessaire pour se positionner sur le marché du travail.
Il est néanmoins aussi important d’étoffer ces acquisitions académiques.
Dans ce sens, les activités para - éstudiantines représentent des occasions d’émancipation, d’épanouissement et d’intégration ; favorables, surtout lorsqu’elles sont encadrées par le corps administratif de la faculté et de l’université.
Ces manifestations s’inscriront dans le cadre de la promotion de :

- La Culture - La Science - L’Action citoyenne - La Créativité de nos étudiants - L’évènementiel - Les manifestations Sportives - Journée festive pour nos licenciés - Journée porte ouvertes

La promotion de La Culture et de La Créativité de nos étudiants

بطاقة المشاريع الثقافية والاجتماعية والرياضية Fiche des projets socio- culturels et Sportifs
[pic]

|المؤسسة : |FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGADIR |Etablissement : |
|اسم المشروع : | |Intitulé du Projet: |
| |JOURNAL DE L’ETUDIANT | |
|المسؤول : | |Responsable (s) : |
|الهاتف والفاكس : | |Tél – Fax : |
|البريد الإلكتروني:

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Activité/Marché La société POOSMOOS commercialise des spas haut de gamme et sous-traite l’installation de ces derniers. L’activité connait une forte saisonnalité, le printemps et l’automne sont des périodes très intenses. Le marché du spa est un marché en plein essor et devrait connaitre une évolution positive dans les prochaines années (+30% par an). La société se développe localement sur un marché fortement concurrentiel. En effet, les fabricants de piscine et les enseignes de bricolage se mettent à la vente de spas.….

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Aps music dc
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Il souhaite obtenir les documents de synthèse de son activité et une analyse de son résultat. L’activité n’ayant démarré que depuis trois ans, M. Chesneau dispose de peu d’informations sur l’évolution des ventes. Il lui semble que la situation est moyennement favorable et voudrait disposer de prévisions pour l’année suivante. Il souhaite réaliser des travaux d’aménagement de son magasin et envisage un emprunt. | Contexte de l'activité : M. Chesneau est un passionné de musique et principalement de guitare.….

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Donc, il est de ma mission d’améliorer les échanges d’information entre les deux entités. 3. L’attitude à adopter est une attitude respectueuse, je vais pratiquer l’écoute active afin de faciliter le dialogue d’échanger des idées en essayant de lui féliciter le travail tout qu’elle fourni tout en faisant des remarques et de trouver rapidement une solution. 4. Pour parvenir à un accord acceptable entre les différents interlocuteurs échangé les idées et voir les bons cotés des choses pour l’entreprise pour assurer la pérennité de la société.….

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Analyser les évolutions majeures de la stratégie de vistula depuis 1990, et les conséquences sur les ressources clés de la firme.
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Néanmoins, en vue d’anticiper l’émergence de la concurrence notamment asiatique, elle commence à développer en parallèle ses propres marques pour son marché domestique. Dès 1999, dans un contexte d’incertitude, VISTULA change de stratégie et opère une restructuration globale de la firme pour le moyen et long terme : l’administration souhaite intégrer de manière verticale tous les processus de la conception à la distribution de ses propres marques (en aval) en Pologne et sur les marchés étrangers tout en réduisant ses coûts de production et sa capacité de production. En effet, les ressources clés de la stratégie Business de VISTULA ont complètement évolué. Pour améliorer sa rentabilité, VISTULA réorganise son pôle production : * D’une part, la firme améliore la qualité de sa production par le biais d’investissement technologiques et l’obtention de la certification ISO 9001 en 2000. *….

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Les arts de la table au japon
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Introduction I) Le diagnostic du pays cible : le Japon 1) La situation économique, sociale et politique 2) La situation réglementaire 3) La situation du marché :….

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Management cas portraix
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à donc deux finalité majeure, une finalité financière et une finalité de satisfaction de la clientèle, néanmoins Portraix à aussi une finalité sociale, puisque elle initie depuis un an un projet de développement des compétences. L'entreprise se soucie donc de la formation de ces salariés et de leur épanouissement personnel ( label diversité contre les discrimination au travail ). Enfin l'entreprise à une finalité environnementale puisque elle a développé une certification qui garantie la gestion durable des forets : le logo FSC ( Forest Stewardship Council ) En somme l'entreprise Portraix à quatre finalité qui sont : Une finalité Financière, Une finalité clientèle, une finalité….

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