Analyse du contexte

1- En 1969, Patrick Ales fonde son entreprise, son idée est simple, vendre des produits à base de plantes pour les cheveux, simple, mais inédit sur le marché très concurrentiel qu'est le marché des cosmétique.
Sa démarche découle d'une logique entrepreneuriale puisque il prend le risque de présenter un tout nouveau produit dont le succès n'est pas garantit et met à disposition son temps, des efforts et certainement de l'argent.
Il fait le pari de l'innovation , repère une opportunité et relève un défi.
La décision prise par Patrick Alés de laisser les rennes de son entreprise à Lorenza Batigello résulte d'une logique managériale, en effet, sa démarche vise à optimiser ses ressources humaines car au vu des très bon résultats obtenu par Mme Batigello en Italie(Lierac est la deuxième marque en pharmacie là bas), elle est apte à redynamiser le secteur français de l’entreprise. Mr Ales recherche avant tout la performance de l'entreprise.
Patrick Alés continue de s'occuper de la recherche et développement, dans une logique entrepreneuriale, une logique d'innovation.
Romain Alés ( le fils de Patrick Alés) quitte quand à lui le poste de directeur général pour s'occupait de redresser leur marque de parfum Caron. Cette transformation découle également d'une logique managériale dans le but d'optimiser au mieux la gestion des ressources humaines.
Des lancements comme celui de la marque Phytoderm, meme si ils se sont révélé peu concluant renvoi à une logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et le dynamisme.

2- Mme Batigello créée en 1997 la filiale transalpine d'Ales Groupe, en bon entrepreneur, elle repère une opportunité d'affaire, anticipe et prend le risque de s'implanter dans un pays ou le marché est déjà ultraconcurrentiel. Pour se démarquer de la concurrence et pour mieux mettre en lumière leur identité, elle fait le choix de proposer les deux premières marques du groupe : Lierac et Phyto
Première salariée marketing de