 Question 1
Le style de direction pratiqué par M. Le Naif est un style participatif car il ya l’implication des employés dans la prise de décision, l’implication des employés dans l’amélioration du processus ainsi que la participation des employés aux résultats de l’entreprise. Les employés sont la richesse de l’entreprise, mieux ils s’impliquent dans celle-ci meilleure l’entreprise sera et permettra donc aux employés de progresser, créant ainsi un cercle vertueux. De plus, la participation accroît la motivation des employés. Ce type de management réduit effectivement les risques de conflits entre la direction et les salariés. Mais il peut être source de conflits entre les équipes ou les services et peut s’avérer dangereux pour la cohésion du groupe et l’efficacité de l’entreprise.

 Question 2
Certains dysfonctionnements sont constatés dans l’entreprise qui utilise le style participatif. Notamment les conflits entre le responsable des achats, le responsable export, et le responsable technique chargé de la fabrication des nouveaux produits : ce conflit peut venir d’un problème de précision dans la définition des missions des équipes : alors que normalement c’est à la direction de préciser le rôle et la responsabilité de chaque personne, ce qui peut permettre d’anticiper les conflits.
On trouve aussi comme dysfonctionnement le stress des cadres intermédiaires ainsi que l’inquiétude de l’avenir dans l’entreprise, les cadres on trop de responsabilité dans l’entreprise et peuvent donc par la suite éprouver des craintes face aux résultats de leurs missions et conduit donc à un excès de stress.
Pour finir on trouve la multiplication de conflits au sein des équipes de travail autonomes : le choix des horaires, la répartition de tâches et les cadences de travail semblent être à l’origine des confits et Je pense que ces conflits viennent d’un manque de pouvoir hiérarchique. Toute entreprise à besoin de personnes qui supervise pour être capable de résoudre des