ETUDE DE CAS

SOMMAIRE
I) Fondation de la campagne de communication a)Objectifs
b)Cibles
c) Problématique
II) La couleur des murs
d)Parti pris stratégique
e)Identité visuelle
III) Re-Act & Help
f) Campagne digitale
g)Dishawood
h)La maison du futur

Les fondation de la campagne
Objectifs :
- Des fonds : 250 000€ pour la nouvelle maison de Disha
- Accroitre sa notoriété afin d’augmenter son nombre de donateur

Cibles
Cible principale
Grand public – homme/femme confondu entre
18 et 40 ans
- « petits » donateurs réguliers
- Donateurs ponctuels
Cible secondaire
- Personnes payants l’ISF
- Grosses fortunes
Cibles relais
- Entreprises
- Médias

Problématique
Comment attirer des donateurs et atteindre nos objectifs financiers en optimisant la notoriété de ACT & HELP à l’aide d’une communication innovante ?

La couleurs des murs

Parti pris stratégique
Fil rouge : Faire réagir, en percutant la sensibilité du grand public grâce à l’aspect virale d’internet.

Identité visuelle

Re-Act & Help
REACT Cible ? Les donateurs réguliers
 Fidéliser + la propagation du message
 Visuel => sensibilisation au projet
 Call to action : un lien renvoyant directement à la page de don

ACT & SHARE Cible ? Bonus
 Partenariat donnant donnant
 Viralité
 Objectif : 20 000€

HOME
 Page web évolutive en temps réel des donations
 Partage des entreprises sur leurs réseaux sociaux

Les outils de la communication digitale 





Site
Blog
Facebook
Twitter
Newsletter

Hootsuite

Dishawood
Objectifs :
1/ Sensibiliser le grand public à devenir donateur 2/ faire connaître le programme Disha
3/ Créer le buzz sur internet pour rassembler les potentiels prospects

La maison du futur
Partenariat GDF SUEZ Objectifs : Associer Act & Help à une grande entreprise française présente en Inde et obtenir une aide financière de GDF Le succès du projet d’entreprise de GDF SUEZ repose sur l’adhésion et l’engagement de ses collaborateurs. Dans le cadre de sa politique de mécénat, GDF SUEZ