Introduction :

La rémunération a connu de nombreux développement ces dernières années et se présente comme une des fonctions les plus importantes pour la gestion des ressources humaines. En effet, la rémunération a pour but d'attirer des candidats potentiels, de conserver les employés compétents, de motiver les employés, d'administrer les salaires ou encore de faciliter l'atteinte des objectifs.
La rémunération est composée de plusieurs composantes et on parle de rémunération globale. Cette rémunération globale est notamment composée de la rémunération directe (salaire de base, primes, etc.) et de périphériques parmi lesquels le partage des profits (...). La rémunération se situe au coeur de la relation qui lie un employeur et ses salariés. Elle constitue une partie explicite du contrat de travail : le salarié perçoit un salaire en contrepartie de l'exécution d'un travail. Néanmoins, la rémunération ne constitue que l'une des modalités de la relation « contribution rétribution ». En matière de contribution, on peut distinguer ce qui relève de la simple force et habilité physique, du temps de présence, du talents, des savoir-faire, des résultats ou performances réalisés,... En matière de rétribution, on distingue le salaire, les primes, gratifications et avantages monétaires, mais aussi les avantages matériels (...)

II) Définitions des concepts

1) Rémunération :

Définition de M.Duguy : « c’est la contrepartie en agent ou en matériel du travail fourni », Selon Dimitri Weiss : « la rémunération ne constitue que l’une des modalités de la relation Contribution rétribution liant le salarié à l’entreprise qui déborde le cadre purement matériel et renvoie au double échange qui désigne d’une ce que l’individu apporte à l’entreprise (sa contribution) et d’autre part ce qu’il retire sous forme de divers profits et avantages (sa rétribution) » ; Charles Henri Besseyre des Horts stipule que : « Toute contribution d’un collaborateur au fonctionnement