SECTION I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
1. Les fondements de la GRH
La conception de la gestion des ressources humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH.
1.1.Le courant classique
Le courant classique est représenté principalement par Frederick TAYLOR, Henri FAYOL, qui ont préconisé les principes de gestion des organisations concernant la division de travail et l’exercice du pouvoir, et Max WEBER qui a établi les caractéristiques de la bureaucratie.
Frederick Winslow Taylor a développé au début du XXème siècle le concept d’organisation scientifique du travail "OST" qui repose sur les principes de la division, la rationalisation et le contrôle du travail. De nombreux auteurs ont décrié et critiqué le taylorisme en raison de la déshumanisation du travail qu’il entraînait, et du climat de méfiance qu’il introduisait entre la hiérarchie et les ouvriers.
Henri FAYOL a conçu la doctrine fonctionnelle et plus spécialement la fonction de direction générale au moyen de cinq principes : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler "POCCC". Il distingue cinq autres fonctions essentielles à la marche de l’organisation ; il s’agit des fonctions : commerciale, financière, de sécurité, comptable et technique.
Il est à noter que la fonction ressources humaines est absente en faveur d’un intérêt particulier accordé à la fonction administrative qui se base sur les principes de la discipline et de l’unité du commandement.
Max WEBER a mis au point le concept de la bureaucratie pour définir une structure idéale vers laquelle les organisations pouvaient tendre pour obtenir des actions rationnelles et efficaces. Toutefois, les spécialistes de management s’accordent à associer les analyses de