Le présent et le future de l'organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les paramètres de base de la survie et du développement des entreprises. De ce fait la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est aujourd'hui un outil indispensable des directions de ressources humaines pour se préparer au future.
La GPEC est un ensemble de démarches, de processus de gestion et d'outils permettant d'anticiper sur les mutations lourdes que rencontrent les entreprises, et d'intégrer les ressources humaines dans leurs stratégies de développement. A partir de l'estimation des besoins actuels et futurs de l'entreprise, elle permet d'analyser les ressources humaines, c'est-à-dire la somme des compétences réunies par les salariés. Ce sont enfin des processus qui aboutissent à des politiques et des plans d'action pour mettre en œuvre les moyens d'adaptation de ces compétences aux exigences.
La GPEC comporte une double dimensions, collective et individuelle.
Sur le plan collectif, il s'agit d'intégrer les ressources humaines comme une variable stratégique à part entière et de maitrisé les évolutions de l'emploi à moyen terme d'un point de vue quantitatif et qualitatif .
Sur le plan individuelle, il s'agit de permettre à chaque salarié d'etre acteur face au marché, d'élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution professionnel.
Dans les deux cas, il s'agit d'une démarche tournée vers l'avenir. Mais face a un environnement en mutation incessant, Peut-on vraiment mettre en place une gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences efficace; c'est-à-dire capable de répondre aux exigences de l'environnement ?
C'est en posant cette question que nous allons essayer de comprendre la démarche de la GPEC

Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux

1- Définition
La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), peut se définir