.La GPEC
(La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences)

Plan et structure :

I – Introduction.
II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC.
Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC.

III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain.
Section 1 : Le modèle de base de la GPEC.
Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre.
Section 3 : Un enjeu d'individualisation des rémunérations et de développement professionnel.

IV – Chapitre 3 : Réflexion.
V – Conclusion.
VI – Bibliographie et ressources.

Préparé par : Encadré par :
BEN LARBI DELAI Meryem Mlle. Sobhi Amal
BABA Houssam

Introduction :

La fonction Ressources Humaines concerne la gestion des hommes au travail. Elle vise l’efficacité globale de l’entreprise en développant l’allocation optimale des ressources humaines et en recherchant la mobilisation de tous les salariés.

Longtemps considérée comme une fonction ayant un rôle uniquement technique (recrutement, paie, déclarations légales telles que Sécurité sociale, retraites...), son rôle s’est transformé au cours des dernières années, au fur et à mesure que le facteur humain voyait son importance reconnue comme l’une des principaux clés du succès d’une entreprise.

Aujourd'hui, la fonction Ressources Humaine a pour activités fondamentales : la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), le recrutement, la formation, la gestion des carrières et la gestion des rémunérations.

II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC : Section 1 : Historique de la GPEC :
Depuis 1960 jusqu’à nos jours, on distingue quatre grandes étapes, à savoir :

* L’ère rationaliste et les modèles de gestion prévisionnelle des effectifs (1960) :
Caractéristiques : L'entrée de la prévision dans la gestion du personnel s'est faite en quelque sorte au nom de la science, grâce au progrès de