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Impact de la formation sur la motivation

1239 mots 5 pages
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Introduction générale :
La gestion des ressources humaines est plus que jamais un pilier de la performance de l'entreprise. Les questions de gestion de compétences, de recrutement, de rémunération, de formation, de motivation ou même d'implication de ses collaborateurs se positionnent au centre des préoccupations des employeurs.

Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations.

Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer et surtout développer . Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts.

Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de toutes les populations. L’homme a naturellement besoin d’être conforté dans ses espérances, dans son besoin de confiance et dans son sentiment d’appartenance à un projet commun. En effet, il est sujet à des tensions à la fois individuelles et de groupes, personnelles et professionnelles, émotionnelles et rationnelles, philosophiques et matérielles.
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La prise en compte du facteur humain est essentielle.

A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel à tous les niveaux de l'entreprise devient un problème prioritaire. Les dirigeants sont plus que jamais dans l'obligation de tenir compte de la motivation des salariés.
D'abord, parce que le travail est une valeur en voie de disparition, à cause de l'évolution du contexte socio-économique. Il perd de

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    Introduction « Toutes les entreprises ont besoin d’une stratégie pour que leurs salariés sachent ce qu’ils ne font pas. » Scott Adams La gestion des ressources humaines est au centre de la performance de l’organisation, en regroupant les pratiques de management et est un point stratégique important. De plus en plus, l’importance de la relation entre la compétitivité de l’entreprise et ses pratiques en matière de ressources humaines est reconnue. Pour un bon fonctionnement, les employés doivent être informés des politiques de ressources humaines ; dans le cas contraire cela pourrait impliquer un « chao » et engager des problèmes organisationnels.….

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  • Adm 1015 tn1 planification des ressources humaines
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    Le domaine de la gestion des ressources humaines comporte plusieurs volets, dont un très important, celui de la gestion prévisionnelle. La gestion prévisionnelle sert à assurer à l’organisation la disponibilité des ressources humaines compétentes au moment opportun et en nombre suffisant. Il s’agit d’être proactif et d’anticiper les événements, par exemple, les départs à la retraite, plutôt que de les subir et ce tout en étant réaliste. Ainsi lorsque l’organisation tient une gestion prévisionnelle, elle peut s’adapter plus facilement aux changements, contribuer à l’amélioration des services, éviter les surplus et les pénuries de main-d’œuvre et favoriser le développement des employés.….

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  • Adm1015
    2143 mots | 9 pages

    1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

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  • adm1015-tn1
    2126 mots | 9 pages

    Pour les employés, elle permet de connaître les priorités de l’organisation et comprendre leurs rôles, de travailler dans une entreprise non seulement préoccupée par la satisfaction des propriétaires, des actionnaires et des clients, mais aussi par les besoins du personnel et les impératifs de responsabilité sociale et pour finir de travailler dans un contexte qui leur permet d’optimiser leurs contributions et d’utiliser pleinement leur potentiel. La GHR touche à tous les acteurs d’une organisation, tel que les dirigeants, les cadres hiérarchiques, les professionnels en ressources humaines, le syndicat et les employés. « Les….

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    2603 mots | 11 pages

    Si l’on regarde de manière plus concrète, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix dans une organisation car elle touche plusieurs volets essentiels. En effet, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Précisément, on parle d’activité touchant davantage l’embauche du personnel tel que la planification des ressources humaines nécessaires dans l’organisme, le recrutement du personnel suite à l’étude des besoins incluant la sélection des candidats, tout en….

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  • Adm 1015 -1
    3193 mots | 13 pages

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