Introduction au Management stratégique

2545 mots 11 pages
MANAGEMENT STRATÉGIQUE

Introduction et méthode

M1 SM 2012-13
Denis CHABAULT

Prise de Contact
Votre intervenant : Denis Chabault
Maitre de Conférences - Université Paris Sud 11
54, Bd Desgranges – BP 104, 92331 Sceaux Cedex

Chercheur au PESOR (Pilotage Economique et Social des Organisations)

01 40 91 17 76

denis.chabault@u-psud.fr

Le « tempo » de la première Séance
Présentation générale du cours de management stratégique Les objectifs d’apprentissage

Qu’est-ce-que le Management Stratégique ?

Le « tempo » de la première Séance
Présentation générale du cours de management
Présentation générale du cours de management stratégique stratégique

Les objectifs d’apprentissage

Qu’est-ce-que le Management Stratégique ?

Structuration des cours
• Un cours basé sur une forte implication des étudiants et sur des méthodes pédagogiques proactives:
– Exposé de la théorie et des concepts (CM)
– Réflexions autour d’études de cas (TD)
– Questions / réponses (CM + TD)

L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions

Plan du cours

1

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4

5

6

7

8

Cours magistral
-Cours introductif
-Présentation de la démarche stratégique
-La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe
-La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne
-Segmentation stratégique
-Stratégies génériques
-Les voies de développement :
Spécialisation, diversification et recentrage
-Les voies de développement :
Stratégies d’internationalisation
-Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée
-Le changement stratégique : comment conduire le changement dans les organisations ?

N
°

Travaux Dirigés

1 Cas Yahoo : qu’est-ce que la stratégie ?

2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe
Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe
3 Cas Dyson : diagnostic interne
Cas eBay : diagnostic interne
4 Cas Palm : Segmentation

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