Quelle est la différence entre un diagnostic marketing et un diagnostic stratégique ?
Date de publication : 16/03/2012 10:20am
Je souhaite connaître la différence entre un diagnostic marketing et un diagnostic stratégique ? De plus, au niveau d'une analyse SWOT quels sont les éléments d'analyse spécifiques pour chaque approche ?
Une première intervention de la part d'Olivier Lafeuille d'Asity :
Si vous opposez Marketing à stratégie, on peut en déduire que vous voulez parler de Management en parlant de stratégie ?!?
Si tel est le cas, alors la réponse est la suivante : tout dépend où l'on se place par rapport à l'idée que l'on s'en fait (du marketing et du management). Si l'on considère le marketing comme un outil du management, on peut donc imaginer qu’il existe une essence supérieure à celle du marché, sous la forme d’une visée suprapragmatique, au-dessus d’une réalité de base. Dans ce cas, le diagnostic marketing sera réalisé dans le sens de son “association” à l’acquisition de la cible supérieure et celle du management de son efficience à acquérir potentiellement sa cible — la complexité majeure étant de tenter de rattacher des tactiques à d’autres causes / raisons / origines que le seul marketing.
Si toutefois, on considère que le management est l’instrument du marketing, que celui-ci ne répond pas d’une seule logique de marché, mais qui peut embrasser des visées supérieures, alors on aura le contraire du point précédent — avec une grosse nuance, l’analyse des capacités du management d’embrasser (pleinement) l’approche marketing.
Quant aux éléments d’analyse SWOT pour chaque diagnostic, faudrait-il encore que l'outil SWOT soit étendu sur au moins 2 axes pour permettre un scanning suffisant : celui du temps (variance et entropie) et celui de la mixité des sources (recroisement des origines).
Notre contribution :
En marketing on s'intéresse à un couple produit-marché alors qu'en stratégie on résonne en terme d'activité. C'est à dire au niveau d'un pan