La gestion des carrières

Pages: 14 (3410 mots) Publié le: 10 juillet 2013
INSTITUT SUPERIEUR PRIVE BURKINA FASO
POLYTECHNIQUE (ISPP) UNITE-PROGRES-JUSTICETHEME :
LA GESTION DES CARRIERES

Présenté par : Enseignant :
KABORE Solange Evelyne Monsieur ZIDA

PLAN

INTRODUCTION

I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES

1. Définition
2. Importance de la gestion des carrières
3. Liens entre la gestion des carrières et des autresactivités de GRH

II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES
1- La planification de carrière
2- la mise en œuvre du plan de carrière
3- L’évaluation du processus de gestion des carrières

III. LA MOBILITE COMME VARIABLE PRINCIPALE DE LA GESTION DES CARRIERES

1. La mobilité interne
2. La mobilité externe

IV. LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DE CARRIERE

1. La pratique debase
2. Les dispositifs à l’initiative de l’entreprise
3. Les outils à l’initiative individuelle

V. LES DEFIS ET LES TENDANCES EN MATIERE DE DESTION DES CARRIERES

CONCLUSIONBibliographie |

INTRODUCTION

Depuis les travaux de l’école taylorienne et récemment avec le développement de l'approche stratégique des ressources humaines, l’homme a toujours été placé au centre despréoccupations de l’organisation. C’est ainsi que la position de ce dernier a été rendue centrale sur la chaine de valeur et l’homme est passé du statut de simple exécutant dans le modèle taylorien à celui de coordonnateur et de développeur dans le système homme-machine-client (Rousseau et Labbe 2002).

Le contexte de la mondialisation, couplé à la concurrence internationale devenue de plus en plusrude, conduit les entreprises de nos jours à prendre conscience de l’importance du «facteur humain» dans le contexte de la compétitivité actuelle.

Aussi, pour maintenir et voire accroitre la dynamique de l’organisation, il est devenu nécessaire au fil du temps, de prendre en compte la dimension de la gestion des carrières dans la gestion des ressources humaines, car outre le rendement, chaqueemployé aspire à un mieux-être.

La gestion des carrières est donc une activité de gestion des ressources humaines qui vise à retenir les employés dans l’entreprise, à les motiver en leur offrant des perspectives d’avenir et à planifier la relève au sein des organisations.

I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES

1. Définition

La carrière peut se définir comme un ensemble decheminement professionnel et extra-professionnel de l’individu qui va s’étendre durant la totalité de sa vie dite active ‘’ Amtterdt, 1999, p77 ‘’.

Les principales caractéristiques du concept de carrière que nous pouvons retenir sont :
* La carrière comme avancement ;
* La carrière comme profession ;
* La carrière comme une séquence d’expériences liées aux rôles tout au long de lavie ;
* La carrière comme une séquence des différents postes occupés au cours de la vie professionnelle.

La gestion des carrières consiste à « prendre en compte à la fois, pour le présent et le futur, les besoins de l’entreprise, les attentes exprimées par chaque salarié et les potentiels individuels » (Peretti).

La gestion des carrières est un processus itératif comprenant :
* Laplanification de la carrière ;
* La planification de la relève ;
* La dotation interne ;
* Le recrutement ;
* La gestion des départs.

Pour bien comprendre la notion de carrière, il est utile de dissocier ses composantes individuelle et organisationnelle.

En ce qui concerne la composante individuelle, le terme de carrière peut être défini simplement sous l’angle des...
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