La GRH

795 mots 4 pages

Gestion des talents

1. Propos liminaires
Talents = Terme à la mode
Guerres des talents : il y a des métiers sur lesquelles on a du mal à recruter malgré le fait qu’il y a un chômage de masse : cadre ou métier plus manuel
« Tous talentueux » PERRETI : tous les individus ont des talents que l’entreprise doit prendre en considération
C’est à la mode, On a talent à toutes les sauces.

Flou sur les termes/notions

Talent : renvoie à des choses très différentes : aptitude particulière dans une activité humaine : disposition, aptitude, capacité, aisance,

Est-on sur une compétence avéré ou potentiel : le talent est ce que c’est le fait d’être bon pour faire quelque chose ou c’est une germe qui faut développer : savoir faire virtuosité /VS/ disposition prédisposition

Le talent c’est une compétence rare ou alors est ce que on est tous talentueux : il a du talent il est doué : personne qui a un grand talent. A-t-on une vision élitiste : donc segmentation de la GRH

Innée ou acquise ? Capacité naturelle ou quelque chose qui s’acquiert : débat importants non tranchés

Est ce qu’on est égaux : ce qui sont les meilleurs sont ceux qui ont le plus travaillé il suffit de travailler. Mais si il y a une dimension innée c’est plus inégalitaire tout le monde n’a pas les mêmes capacités.

Notion floue... Terme enveloppe : on à des choses très différentes sous le terme de talent

Potentiel : possibilité / capacité présente chez certaines personnes
Une capacité en germe, virtuelle en puissance qui n’existe pas encore et qui n’a pas d’effet actuel. Il a le potentiel d’arriver un jour à un poste à responsabilité.

Des compétences en puissance qui ne se développerons que sous certaines conditions : contexte organisationnel donné : est ce que l’organisation va lui donner un peu plus d’autonomie va lui donner un peu plus de formation. L’autre élément : la volonté et la motivation du salarié : ceux sont des compétences qui n’a pas et qui va devoir

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