LE MODELE JAPONAIS DU MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

PLAN

INTRODUCTION

I- LE MANAGEMENT JAPONAIS
1. Généralité
2. Origine du management japonais

II- FONDEMENT DU MANAGEMENT JAPONAIS
1. L’emploi à vie et les carrières non spécialisées
2. Le collectivisme et l’importance de la hiérarchie
3. La fidélité à l’entreprise
4. Une vision à long terme
5. Le management centré sur les employés
III- LE PROCESSUS DECISIONNEL DES ENTREPRISES JAPONAISES
IV- LES ATOUTS ET LES LIMITES DU MANAGEMENT NIPPON
1. Les atouts du management nippon
2. Les limites du management nippon

CONCLUSION

INTRODUCTION

Les organisations, qu'elles soient industrielles ou tertiaires, sont confrontées à des problèmes communs. La complexité augmente, la compétition se développe, les turbulences socio-économiques et l'internationalisation créent un nouveau climat où les dirigeants recherchent, de façon permanente, de nouveaux modèles d'organisation plus flexibles leur permettant de gagner les batailles concurrentielles.

Dans ce cadre, l’exemple du Japon semble toutefois se démarquer par son succès économique relativement durable et la compréhension de ce succès apparaît relativement incontournable.

Le Japon a connu un essor économique considérable après la seconde guerre mondiale en appliquant des méthodes de management inédites et un processus décisionnel bien singulier. Nous allons tenter d’expliquer comment ce management et ce processus décisionnel ont émergé de la culture japonaise, quels en sont les fondements, comment ils s’appliquent dans l’entreprise, pourquoi ils ont obtenu d’aussi bons résultats avant de se heurter à certaines limites que nous exposerons.

I. LE MANAGEMENT JAPONAIS
1. Généralité
Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il