La planification stratégique des ressources humaines

Pages: 45 (11043 mots) Publié le: 23 mai 2011
LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES

Guide d'accompagnement

Québec, mai 1992

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES

Guide d'accompagnement

Normande Guérin Claude Drapeau Suzie Melançon

Vice-présidence à la recherche et au développement Office des ressources humaines

Québec, mai 1992

TABLE DES MATIÈRES Page Avant-propos........................................................................................................................................ vii Remerciements....................................................................................................................................... ix Préambule.............................................................................................................................................. xi Introduction ............................................................................................................................................ 1 Les avantages retirés de la planification stratégique des ressources humaines....................................................................................................................... 3 Lesingrédients de la réussite ............................................................................................................... 5 Le processus de PSRH, étape par étape ............................................................................................ 9 Schéma "Planification stratégique des ressources humaines" ...................................................... 10

ÉTAPE 1L'analyse de l'environnement et la formulation de la stratégie d'évolution de l'organisation ............................................................................................... 11 1. 2. Objet ............................................................................................................................................ 11 Activitésessentielles..................................................................................................................... 11 2.1 Analyser l'environnement externe de l'organisation ............................................................... 11 2.2 Analyser l'environnement interne de l'organisation................................................................ 12 2.3 Formuler la stratégie d'évolution de l'organisation................................................................ 12

i TABLE DES MATIÈRES (suite)

Page

3.

Méthodes d'analyse ...................................................................................................................... 13 3.1 Techniques quantitatives ....................................................................................................... 13 3.1.1Analyse de tendances.................................................................................................. 13 3.1.2 Autres techniques quantitatives ................................................................................... 13 3.2 Techniques qualitatives .......................................................................................................... 14 3.2.1 3.2.2 3.2.33.2.4 Opinion d'experts ......................................................................................................... 14 Technique Delphi......................................................................................................... 14 Technique des scénarios .............................................................................................. 15 Autres techniquesqualitatives ..................................................................................... 15

Tableau "Analyse de l'environnement externe et identification des impacts sur la GRH" ............................................................................................................... 16 Tableau "Analyse de l'environnement interne et identification des impacts sur la GRH"...
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