2012-2013

LA REMUNERATION |

Introduction

La rémunération représente l'un des thèmes les plus sensible de la gestion du personnel car il touche les collaborateurs directement dans leur vie pratique, leurs statut et leur estime d'eux même.
C'est la contrepartie du salarié déterminée dans le contrat de travail sous réserve des avantages résultant des accords collectifs, des usages de l'entreprise ou des engagements unilatéraux de l'employeur.
C'est un élément incontournable de la motivation des collaborateurs.

Elle comporte une partie fixe, variable, d'une composante individuelle liée à la performance de l'individu et une composante collective liée à des résultats d'ensemble.
C'est également un enjeu qui permet d'établir des règles de gestion de la masse salariales qui soient économiquement viable ( profitable pour l'entreprise) qui visent à influencer le comportement des salariés ( la motivation par exemple).

D'après Frederick Herzberg le salaire est l'élément des facteurs d’hygiène (ou d'ambiance) qui permettra d'assurer la satisfaction des besoins fondamentaux de l'individu lié au travail.
Cet élément qui est le salaire est donc la raison pour laquelle l'individu va travaillé afin de gagner un salaire raisonnable et pouvoir entretenir une bonne relation avec ses collègues de travail.

Dans les facteurs d'hygiène on retrouve ensuite ( La voiture de fonction, le statut, la sécurité, la relation avec le supérieur, les conditions de travail et la relations avec les subordonnés).

Si l'individu ne se satisfait pas de ces besoins d'hygiène il serait alors malheureux. Et si il se satisfait de tous ces facteurs d'hygiène il n'en n'ai pas pour autant heureux.

Nous comprendrons donc que c'est un élément essentiel qui mérite toutes notre attention afin de gérer au mieux les motivations et les attentes du personnel.

Chronologie

Depuis des décennies le travail à toujours existé, il se définissait comme étant pénible et peu