GEHD2215 Enjeux, Stratégies et Développement des Ressources Humaines Professeur L. Taskin

« La rétention des talents par la formation continue dans l’entreprise ORES »
Samuel Tilmanne Kenjy Tonda Année académique 2011-2012

La formation continue est-elle un facteur de rétention des talents dans la société ORES?

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Présentation de la société ORES ORES est l’opérateur chargé de l’exploitation des réseaux de distribution d’électricité et de gaz naturel d'environ 200 communes en Région Wallonne. Cette mission nous a été confiée par les huit gestionnaires de réseau de distribution du secteur mixte en Wallonie (Ideg, Ieh, Igh, Interest, Interlux, Intermosane, Sedilec et Simogel). Notre entreprise compte plus de 2.200 collaborateurs.

Figure 1 Dejoux et Thévenet (2010, p97)

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Selon Dietrich, Gilbert et Pigeyre (2010, p.20). La compétence est un construit social, qui définit les capacités des personnes, a un caractère prédictif, intègre des modalités variées identifiables et utilisables dans les différents contextes de gestion.

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Selon Dejoux et Thévenet . Atteinte d’un résultat par l’individu, le groupe ou l’entreprise. Qui sera exceptionnelle pour le talent.

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Selon Dejoux et Thévenet (2010, p.98). Le leadership est un champ disciplinaire largement développé en organisation et en management, il recouvre les pratiques permettant d’encadrer une équipe, de valoriser son savoir-faire et de parvenir à des postes d’encadrement.

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Selon Dejoux et Thevenet (2010, p84). Deux courants communément admis définissent la notion de talent de manière complémentaire le premier postule que le talent repose sur une grande partie d’ ’’inné’’ et le second privilégie ce qui peut en être ‘’ acquis’’. Cette différenciation est insuffisante pour dire ce qu’est le talent, une combinaison rare de compétences rares. Selon Besseyre des Horts (2010, p60). La notion de talent n’a pas de valeur absolue, elle n’a qu’une valeur relative à un contexte et un