Le cas bio
2016 mots
9 pages
INTRODUCTION Notre présentation a pour objet de suivre l’évolution d’une société et d’en analyser les aspects structurels, organisationnels et sociaux.
La société Bio est une petite société de biotechnologie, dont les deux principales activités sont la production et la commercialisation des produits et la R&D dans le secteur de la santé animale, crée en 1987.
Au cours de son existence, du fait de sa réussite et de sa croissance, cette entreprise a connu de nombreux changements structurels et stratégiques. On constate aujourd’hui des dysfonctionnements. Après avoir analysé en détail les évolutions organisationnelles, ainsi que les différentes pratiques des RH, nous identifierons les facteurs d’évolutions et le rôle des acteurs de ces deux aspects.
I. Organisation de la société et son évolution
Les différentes structures :
STRUCTURE 1 :
La stratégie première de la société est la R&D, mais elle dispose aussi d’un pôle production et communication. Ces activités sont subventionnées par les apports d’une firme agro alimentaire et des fonds publics.
La société occupe des locaux d’université et se compose de 4 personnes : le fondateur et les chercheurs. Il s’agit d’une structure plate et horizontale. Les fonctions hiérarchiques ne sont pas clairement définies et la prise de décision n’est pas centralisée. Chaque salarié participe aux décisions au delà de ses responsabilités, il y a beaucoup de communication entre eux. On préfère faire circuler des informations plutôt que de donner des ordres. C’est une organisations très souple, que l’on peut qualifier d’organique :
Tâches peu standardisées (on écrit peu).
Tâches continuellement prédéfinies.
Responsabilités partagées.
Autorité basée sur les compétences, plutôt que la hiérarchie.
On note aussi une faible division du travail, ainsi qu’une forte polyvalence. Par ailleurs, les acteurs bénéficient d’une grande autonomie dans leur travail.
Les procédures sont peu standardisées et donc il y a peu de