Cours de Management

Le management des équipes virtuelles

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Sommaire

Introduction

I- Différence entre équipes traditionnelles et virtuelles

* Avantages d’une équipe virtuelle par rapport à une équipe traditionnelle * Inconvénients d’une équipe virtuelle par rapport à une équipe traditionnelle

II- Les défis managériaux soulevés par une organisation virtuelle

* Gestion de la codestinée * Gestion de la cohésion * Gestion des compétences * Le changement * Le contrôle

III- Pourquoi le contrôle des équipes virtuelles pose-t-il un problème ?

* Définition * Buts * Difficultés * Conditions de succès

IV- Cas d’équipes virtuelles en entreprises

Conclusion

Bibliographie

Introduction

L’utilisation des nouvelles technologies est devenue incontournable dans le monde de l’entreprise et dans la vie quotidienne de tout un chacun.
Tout d’abord qu’entend-on par « Management des équipes virtuelles » ?
D’un point de vue fonctionnel le management est le fait de gérer, d’organiser, de planifier ou encore de contrôler des hommes. Ensuite par équipes virtuelles nous entendons des équipes qui peuvent s’affranchir des frontières spatiales, temporelles, ou encore organisationnelles pour travailler ensemble sur une mission commune. Ces dernières s’opposent aux équipes traditionnelles qui se trouvent dans le même lieu géographique et dont les échanges se font principalement en face-à-face.

La concurrence s’est radicalement accrue avec la mondialisation. En effet, les entreprises du monde entier peuvent interférer sur un même marché au même moment. L’augmentation constante de la concurrence oblige les entreprises à accroitre leur compétitivité. C’est ce qui les conduit à s’organiser en équipes virtuelles. Les entreprises se sont alors affranchies des frontières temporelles et spatiales en recrutant des équipes ne partageant pas les mêmes fuseaux horaires afin de travailler de