Le management
Dans un souci d'optimisation, le périmètre de référence s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur les prises de décision de gestion :
Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes[->0] aux activités de l'entreprise.
Prise en compte accrue de la dimension temporelle (recherche d'une cohérence possible entre les horizons de gestion à court, moyen et long terme).
Mesure, pondération et responsabilisation des opérateurs vis-à-vis du risque.
Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences.
Il est d'usage de distinguer :
· Le management stratégique[->1] qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite "externe").
· Le management opérationnel[->2] qui concerne le savoir-faire pour organiser les processus nécessaires au maintien et au développement de l'organisation (soit la concrétisation par ces mêmes gestionnaires d'une vision dite plus "interne" parce que ciblée sur l'organisation[->3]).
· Le contrôle de gestion[->4] qui définit la capacité à disposer du niveau nécessaire et suffisant de contrôle interne. Qualité qui dépend à son tour du positionnement concret d'une telle fonction au sein de l'entité, pour mesurer et évaluer les synergies, cohérences et liens effectifs entre ces deux types de management.
[->0] - /wiki/Parties_prenantes
[->1] - /wiki/Strat%C3%A9gie_d%27entreprise
[->2] - /wiki/Management_op%C3%A9rationnel
[->3] - /wiki/Organisation
[->4] -