GUILLAUME CHANTEUX
Fiche de Lecture UV C1
Année 2004/2005

Le Manager idéal n'existe pas

Ce que manager veut dire

Eric DELAVALLEE
Préface de Pierre MORIN

Editions d'organisations - 2005

SOMMAIRE

BIOGRAPHIE DES AUTEURS 2 POSTULATS 2 HYPOTHESES 3 MODES DE DEMONSTRATION 3 RESUME 3 Préface (de Pierre MORIN) 3 Introduction 4 Partie 1 : Le manager, son rôle, son texte, ses répliques 5 Partie 2 : Le management, mise en scène et décor 11 Partie 3 : Et demain, changement de programme ? 14 De nouvelles représentations après prolongation 17 PRINCIPALES CONCLUSIONS 18 DISCUSSIONS, CRITIQUES et ACTUALITE DE LA QUESTION 19 BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE EVENTUELLE 20

BIOGRAPHIE DES AUTEURS

Pierre MORIN
Président d'honneur et Directeur scientifique de IDRH, société de conseil en organisation et en gestion du management
Professeur à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris
Intervenant auprès d'entreprises et d'administrations en tant que conseiller en gestion, structures et méthodes de management

Eric DELAVALLEE
Directeur d'études à L'Institut Entreprise et Personnel
Enseignant à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris
Intervenant auprès de nombreuses entreprises dans leur démarche de changement organisationnel et salarial

Les deux auteurs ont précédemment collaboré à l’écriture d’un ouvrage en 2000 : « Le Manager à l’écoute du sociologue » où ces derniers démontrent l’utilité qu’a le manager à compléter sa démarche quotidienne par une approche sociologique des personnes et des relations qu’il entretient avec elles.

POSTULATS

Le management est un savoir empirique qui prend ses sources il y a plusieurs millénaires
Il n’y a pas de « One Best Way » absolu dans le management
Le manager de la vraie vie ne peut avoir toutes les qualités des managers idéaux cités dans certains livres
Le management, à l’instar du mot