Les logiques managériales et entreprenariales

769 mots 4 pages

CHAPITRE 1 : LES LOGIQUES MANAGERIALES ET ENTREPRENARIALES

I) Définitions :

• Actionnaires : C’est une personne associée au capital d’une société par ses apports et qui délègue sa direction à un manager

• Chef d’entreprise : C’est le propriétaire unique et dirigeant d’une PME

• Entrepreneuriat : Ceux sont des décisions et actions ayant pour but de constituer une organisation et de créer ou de développer une entreprise

• Intra preneur : Manager qui développe une logique entrepreneuriat à l’intérieur de son entreprise

• Intrapreneuriat : Développement d’une dynamique d’entrepreneuriat au sein d’une structure d’entreprise déjà existante

• Management : C’est l’ensemble des réponses apportées par un manager aux questions ayant trait à l’organisation et à la gestion de l’entreprise

II) La logique entrepreneuriale :

a) La notion d’entrepreneuriat :

L’entrepreneuriat correspond à une dynamique d’actions et à l’engagement dans le cadre d’un projet d’entreprise. Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de créations ou de développement d’activité.

b) Le processus entrepreneurial :

Entreprendre ne constitue pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestions. La logique entrepreneuriale implique une capacité à anticiper, et à se projeter et à innover. Les étapes de l’entrepreneuriat consistent en premier lieu à repérer des opportunités de développement puis à prendre des risques nécessaires pour créer une activité nouvelle correspondante. Entreprendre suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent. En effet dans ses conditions, l’attitude des entrepreneurial doit répondre à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet.

Comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ?
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Nous pouvons voir que J.M. Barbier disposait des qualités requises pour crée l’entreprise Festyvet. Tout d’abord il travail en équipe avec ses collaborateurs avec les quel il mène un dialogue et reste à l’écoute de leurs critiques (responsable financier) Sa volonté de surmonter les difficultés et le dynamisme lui ont permis de se faire remarquer par une société de prêt-à-porter. Il utilise ses capacités de communication et de ménagement pour gravir les échelons, un part un pour arriver au directeur commercial.….

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MANAGERS ET ENTREPRENEURS DANS L’ENTREPRISE LAFARGE Comment l’entreprise Lafarge est-elle parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale et managériale ? Pour quels résultats ? Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. Nous allons nous intéresser ici à la manière dont cette entreprise a réussi à concilier les logiques entrepreneuriales et managériales, ainsi qu’aux résultats apportés par la combinaison de ces deux leaderships.….

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MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2 La logique managériale | |Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | |Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | |DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) | | |- les attentes du personnel. | |Chapitre 4 Management et performance | |DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : | |….

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La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. II / Les distinctions entre logiques managériales et entrepreneuriales I A / Les composantes de la logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale comprend quatre grandes composantes : – l’exploitation d’une opportunité d’affaires ; – l’organisation et la mobilisation de ressources ; – la création de valeur et la pérennité de l’organisation ; – l’innovation à l’origine de la création de valeur. B/.….

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Thème I : Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger Titre 1 : Entreprendre et gérer Chapitre 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale Compétences : ➢ Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises. ➢….

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