Les récompenses qui motivent (vraiment) les cadres

La performance d'une organisation dépend de la motivation de ses salariés. Ces derniers peuvent être motivé grâce à la part variable du salaire ainsi que certaines missions, mais aussi grâce aux conditions de travail et l'estime de soi. Le salarié et l'employeur sont liés par un contrat synallagmatique c'est-à-dire qu'ils ont des obligations réciproques : le salarié fournit une contribution tandis que l'employeur fournira une rétribution. La politique de rémunération est-elle le seul facteur qui motivent les salariés ?
Dans un premier temps nous étudierons la politique de rémunération et dans un second temps nous traiterons sur les autres facteurs de motivation. Pour ce faire nous nous aiderons de l'article « Les récompenses qui motivent (vraiment) les cadres » provenant du Management Mars 2013

La rémunération est un facteur essentiel, qui permettra aux salariés d'être motivé mais aussi d'augmenter la productivité de l'entreprise.
Certains « chercheurs britanniques ont en particulier travaillé sur la structure du salaire : ils ont établi l'existence d'un lien très fort entre les gains et les mérite individuel et le niveau de productivité obtenu ». En effet, cette recherche permettra à d'autres entreprises de privilégié les primes individuelles plutôt que les primes collectives ce qui engendrera moins de coût pour l'entreprise. Cela pourra fidéliser les salariés en les convaincant qu'ils ne trouveront pas une meilleure rémunération chez un autre employeur. De plus, pour que le salarié ait une bonne récompense monétaire, il devra « s'estimer capable de remplir les missions qui lui sont assignées et les accepter ». Cependant, les salariés sont de moins en moins motivés lorsqu'une rétribution est liés à des objectifs de plus en plus difficiles. Il faudrait donc, avoir une rétribution à la hauteur de leur contribution : ils doivent avoir le sentiment d'être justement rémunéré par rapport au travail fournit