Management de projet

341 mots 2 pages

Management de projets

Chapitre 1. Définition et caractéristiques

I. 3 Def d’un projet :

Le projet vient du verbe projectar (se jeter en avant). Solution visant à la satisfaction d’un besoin. Il répond à 3 contraintes : délais (temps) - argent (moyens) - qualité (performance)

selon AFNOR, organisme d’organisation : un projet se définit comme une démarche spécifique qui permet de mesurer méthodiquement une réalisé à venir.
Un projet définit et mis en œuvre pr élaborer la réponse aux besoins d’un client et implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.

Dans un environnement commercial un projet :
Est un travail limité dans le temps
Entreprit avec des contraintes de coûts et de délais
Visant à atteindre des résultats définis, un niveau de qualité satisfaisant (satisfaction du besoin de l’utilisateur) les besoins.

II. La définition de la gestion de projet :

Les méthodes et les disciplines utilisées or définir les objectifs, planifier et contrôler les tâches et les ressources.
Identifier et résoudre les problemes et contrôler les coûts et les délais pr un projet spécifique .

III. définition du management de projet :

Planification suivi et contrôle de tous les aspects d’un projet et de la motivation de tous ceux qui sont impliqués dans l’atteinte des objectifs de ce dernier dans le respect des délais, des coûts de la qualité et de la performance attendu.

IV. les entités représentatives d’un projet :

Maîtrise d’ouvrage c’est l’ et les objectifs correspondants . elle définit un calendirer et un budget destiné à la réalisation du projet et contrôle l’avancement de ce dernier entité faisant émerger le besoin .
La MOA a la charge de definir fonctionnellement ses besoins .

La deuxième entité se nomme : la maîtrise d’œuvre : la MOE.
C’est l’entité qui aura été retenue par la MOA pr mettre en œuvre le projet dans des contraintes de couts, délais, et qualité préalablement

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Phases d’un projet : 8 Partie 2 : Management de projet : aspects fondamentaux 21 1) Définition et caractéristiques du management de projet : 21 a) Définition du management de projet : 21 b) Caractéristiques du management de projet : 21 2) Objectifs, outils, instances et acteurs qui interviennent dans un management de projet : 22 a) Objectifs du management de projet : 22 b) Outils du management de projet : 22 c) LES INSTANCES ET ACTEURS QUI INTERVIENNENT DANS UN PROJET 23 3) Enjeux et propriétés du management de projet : 34 4) Fonctions, démarches et étapes du management de projet : 35 a) Fonctions du management de projet : 35 b) Démarches du management de projet : 35 c) Etapes du management de projet : 37 5) Missions des responsables : 41 Partie 3 :….

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Exploitation ouvrière des femmes dans les usines de textile au XXe siècle en Angleterre. http://www.orange.fr Il n’y a pas de révolution industrielle sans changement technique. Ainsi, en 1830 le métier à tisser emporte sur le métier à bras.….

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Partie 1 : Processus de démarrage I- Charte de projet 1/ Présentation du projet L’organisation d’une journée dont le thème est ‘’ les trois dimensions d’une formation efficace ‘’, cette journée réunira l’administration, des éléments du corps professoral, les étudiants, des lauréats ainsi qu’un coach pour chaque option. 2/ Objectifs du projet….

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