Management

307 mots 2 pages

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Chapitre VI – Le management et la communication managérial I. Manager et/ou leader

1. L’autorité
Manager ses dirigé au sens de donner des ordres. Etre un leader ses donner envie à l’équipe de suivre.
Le management actuel est plutôt orienté vers la forme leader ship. Manager ses donc l’art d’exercé une autorité à « géométrie variable »
Même si les entreprises utilisent le management par objectifs afin de laisser plus de liberté pour leurs salarié et a tous de même besoin d’autorité.
Autorité : influence légitime dont dispose le manager pour agir sur le comportement du groupe l’autorité est librement consentit par les membres du groupes car elle repose sur le statut du manager. Le degré d’autorité participe du positionnement dans l’organisation.
Il dispose de deux outils pour exposer sont autorité : * Moivation * Prilmes * Séminiares * Sanctions
Mails il dispose d’un troixième outils : donner confiance, déléguer, donner de l’estime. 2. La délégation

a) Définition
Consiste a confié un collaborateuer une activité dont on a la responsabilité, la délégation valide un niveau de compétence atteint par celui qui reçoit la délégation s’appel le délagteur.
Par le déléguer il faut suivre une méthode : * Confié à un salarié un travail qui n’est pas dans sa fiche de poste * Définir directement se qu’on va déléguer * Choisir un collaborateur * Entretient préalable * Donner un temps de reflections a la personne pour accepter ou pas * Bien définiti les regles du jeux (durée de la délégation, évaluation, eventuellement primes)

b) Avantages/inconvénient

* Avantages * Le manager alaige sa charge de travail * Dynamiser l’équipe par la prise de responsabilité * Inconvénient * Certains manager ne veulent pas déléguer : perte de pouvoir * On peut se tromper de collaborateur * La délégation signifie souvent : travailler plus pour gagner plus

3. Leader

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