Management

1446 mots 6 pages
Chap.1 : Un gr de rassemble plusieurs individus, il faut le distinguer d'une foule qui comprends les individus qui ont parfois le même objectif, mais qui ne cherchent à se coordonner.

Les contraintes de temps : Certains gr vont ê constitués pr réaliser un objectif sur une courte durée a temps limité (construction d‘un immeuble) d’autres gr st supposés perdurer.
Les contraintes de ressources : Tt gr organisés disposent d’un certains nb de ressources pr exister et atteindre ses obj. Ses ressources st diverses :
- Financieres = L’groupe a besoin de ressource fianciere pr acquérir des biens immatérielle ou matérielle pr assurer st quotidien.
- Humaines = les membres du gr doit avoir ds compétences et des qualification nécessaire a l’atteintes des obj.
- Matérielles = Un gr s’installe dans un local, il utilise aussi diverses équipements
Les contraintes de résultat : Un gr organisé est constitué pr atteindre un objectif sans lequel il n’a pas lieu d’exister.

Le mécanisme de coordination : - L’ajustement mutuel : les individus s’accordent entres eux.
- La supervision directe : un supérieur hiérarchique donne des instruction aux subordonné et contrôle leur travaille.
-La standardisation ds taches : D procédure de travaille st mises au point, l’exécu suit le mode d’emploie sans l’intervention de personne.
- La standardisation ds résultats : Il s’agit de définir précisément les objectifs a atteindre.
- La standardisation D qualification : elle consiste a définir les competences nécessaire pr effectuer un travaille.

Une org est un gr d’individus qui se constituent pr mener un bien, une action collectif et un but commun.

Chap. 2 : Une entreprise est une unité de décision economike ki pdt et vends ds pdt et ds serv sur un marché. Dont le but est de réaliser un profit.
- Entreprise artisanale : une très ptite entreprise ( - 20 de salariés) dont l’activite princi est la pdt°, la transfomat° ou la reparat° de bien ou la fourniture de service.
- Entreprise

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