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Marketing agir

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MARKETING AGIR
A.PRODUIT
I. Le produit : les composantes
Gestion new produits

Concept

Le produit existe

Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT

Aspects techniques

Services Associés

Qualité ( Normes Labels )

II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe

Lancement Produit

Croissance
Améliorations

Maturité

Déclin

Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie Fonction de la stratégie choisie (généralement écrémage) Dépenses pour faire connaitre le produit Mise en place du produit Distribution limitée de financement

Prix Communicati on Distribution Facteur succés

de Capacité

Fonctions Finance déterminantes

Réduction de la gamme (innovation de satisfaction relance) Diminution Stabilité ou Baisse en cas de sensible tendance à la concurrence par (périodique ou baisse les prix permanente) Reduction Communication Promotions de budget pub de masse fidélisation promo soutane Distribution de Retour à une Distribution masse et distribution plus plus large stimulation sélective réseaun Flexibilité strat. Standardisation Atteindre la / Degré de la production PDM critique d'innovation R & D / Production Marketing Marketing

III. L'innovation : cycle de diffusion

34 %

34 %

13 % 3%

16 %

IV. Matrice BCG (Boston consulting group)
C'est un outil de réflexion stratégique mis au point par le Boston Consulting Group, cabinet d'experts en études stratégiques, dans les années 68-70. La matrice BCG permet une analyse stratégique en terme de croissance des activités de l'entreprise. Elle offre une vision projective du portefeuille de produits de l'entreprise. Le principe consiste à évaluer les segments et produits recensés. L'objectif est de savoir s'il convient de : - les développer - les maintenir - les exploiter - les abandonner

Rentabilité
Taux de croissance du marché par an

+

+

20%

10%

Besoins

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    http://www.esc-pau.fr/entreprise_dossiers.htm Dernier dossier réalisé : Le Co-branding Par Marie-Hélène ABBO, Professeur Responsable du Département Marketing Et Hélène CAILLY, Assistante de Recherche Marketing L’intérêt des managers pour la marque ne cesse de se développer. Dès les années 1980, les actifs matériels, tangibles ne sont plus considérés comme les seules sources d’avantage compétitif et la marque constitue un capital à gérer avec des stratégies et des outils appropriés.….

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    RAPPORT D'ACTIVITE PROFESSIONNELLE GUILLAUME THIEBAULT ESAM P14B Cycle Master Pro I « Responsable en gestion » Sous la Direction de Mr BERTHONNEAU Charles-Antoine Responsable pédagogique Mme VU Chantal Maître d’apprentissage REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon tuteur Madame Chantal VU, Responsable Bull FinanService (BFS) pour m’avoir accueilli cette année pour une expérience exceptionnelle et enrichissante. Je suis ravi d’avoir pu effectuer mon apprentissage au sein de Bull qui m’a beaucoup apporté.….

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    Marketing des loisirs : séance 2 ________________________________________ La marque est multidimensionnelle . Parfois le consommateur s’approprie la marque, ex : coca, nutella. A la base, une marque était liée à un produit (tangible) puis à des services (liés à l’expérience). Décathlon a ses sous-marques avec ses propres univers. (capital marque : ensemble des atouts et valeurs qui confèrent de la valeur à un produit)….

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    … … Concept Marketing Orientation Client Intégration des efforts Atteinte des objectifs Orientation Client Consumer Shopper Customer Les intermédiaires Les acheteurs Les consommateurs Environnement Marketing Orientation Client Intégration des efforts Achats Production Stockage Commercial IT Maintenance Planification Qualité Finance HR Atteinte des objectifs Management par objectifs MARKETING Dimension guerrière et sanglante ! Razzia Prédateurs Anaconda Vautours STRATEGIE Quel est la différence entre SAID AOUITA et HICHAM EL GUERROUJ dans leurs stratégies respectives de jeu ? Crée en 1984 par quelques artistes des rues sous la houlette d’un cracheur de feu.….

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