Projet RUBIS Réponse à appels d offres

339 mots 2 pages

1. Contexte du projet
a. Rappel sur le client et son domaine métier Rubis est une franchise qui souhaite développer son activité dans le domaine concurrentiel de la mode à Paris. Il souhaite mettre à partie son implantation dans cette ville afin de bénéficier d’une l’image de marque plus luxueuse.
Rubis souhaite appliquer un concept fort qui consiste à associer le Sportwear et les soirées mondaines de Paris. b. Résumé du projet Le projet consiste à la mise en place d’un Système d'information (SI) complet qui doit couvrir vos besoins présents et futurs d’infrastructure Système & Réseaux, WEB et applications divers au lancement de la marque. Il sera également question de vous accompagner dans l’établissement d’une image de marque forte par la réalisation d’une stratégie de communication adaptée à votre philosophie et de forger l’univers graphique de votre marque. c. Document de référence Projet ASI 20162017 2. Entreprise & Organisation du projet
a. Organigramme

b. Équipe dédier au projet Pascal Laude : Coordinateur des équipes, Product Owner et chef de projet MOA. Jamila Mekki : Chef de projet MOE de l'infrastructure du projet.
Rudy Chateau : Ingénieur Admin/Réseaux.
Badr Chetouani : Administrateur Admin/Réseaux. Cavanna Christophe : Chef de projet MOE de l’équipe d'infographie et de développement. Adrien Champion : Consultant Développement.
Mabou Michel : Consultant Développement.
Jenny De Belly : Consultante Infographe.
Eduardo Alves : Consultant Infographe. c. Méthode de conduite du projet Pour la conduite du projet, nous allons adopté certains aspects des méthodes Agiles traditionnelles. Nous commencerons par établir une réunion avec les différents chefs de projets afin d’établir une liste de priorité sur le projet. Suite à cette liste, nous allons pouvoir échelonner le projet, et estimer la réalisation des différents besoins du projet.

Nous mettrons en place un ordre d’avancement

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