Metiers rh

958 mots 4 pages

RH

1) Gestionnaire de carrières Niveau d’études minimal | Bac + 5 | Bac conseillé | L, ES, S | Alternance | Oui | Sélectivité des études | Moyenne à forte | Insertion professionnelle | Moyenne | Salaire débutant | 2.600 € |

Un ingénieur quitte la France pour rejoindre une filière au Canada ? Un technicien souhaite changer de poste ? Le gestionnaire de carrières gère ces “flux” de salariés. Il conseille ces derniers et les oriente en fonction de leurs souhaits, de leurs compétences, mais aussi des besoins de l’entreprise.

Pour travailler efficacement, il doit avoir une vision à long terme des ressources humaines et prévoir bien en amont les besoins futurs en personnel. Pour cela, il se rend fréquemment sur le terrain où il rencontre les personnels et leurs managers.

Véritable “chasseur de têtes” au sein de l’entreprise, il repère également les futurs cadres dirigeants de l’entreprise et suit de très près leurs parcours.

Ses compétences : conseiller, organiser, anticiper.

Sa formation : master pro en ressources humaines, psychologie du travail ou IEP (institut d'études politiques). Une expérience professionnelle est indispensable pour accéder à ce poste.

2) Directeur des ressources humaines Niveau d’études minimal | Bac + 5 | Bac conseillé | L, ES, S | Alternance | Oui | Sélectivité des études | Moyenne à forte | Insertion professionnelle | Moyenne | Salaire débutant | 3.500 € | Le DRH est le chef du personnel. Recrutement, mutation, licenciement… son bureau est un passage quasi obligé pour tous les salariés. Il définit la politique de ressources humaines de l’entreprise, la fait appliquer et valide toute décision prise en matière de personnel. Avec son équipe, et conformément aux souhaits de la direction, il évalue les besoins humains, encadre également la gestion administrative des employés (préparation des contrats, suivi des dossiers, etc.) et supervise le déroulement des campagnes de

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Examen ifsi
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6,2 Gestion des ressources humaines, intérim, remplaçant Exemples Gestion du personnel inadéquate Description des postes insuffisante Insuffisance de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les besoins en compétences et effectifs des secteurs d’activité ne sont pas identifiés Absence d’intégration des nouveaux arrivants Questions Les compétences nécessaires à une fonction ou à un service sont elles identifiées ?….

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Le recrutement - eco droit
582 mots | 3 pages

2- Les objectifs d'une entreprise grâce à sa politique de gestion du personnel : Quand une entreprise fait un recrutement interne c'est pour faire evoluer les employés, les faire monter en grade et augmenter son chiffre d'affaires. Quand elle fait un recrutement externe c'est de façon à apporter du nouveau au sein de l'entreprise, de nouvelles idées. 3- Les techniques de recrutement :….

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Rh egca
1810 mots | 8 pages

et à être perçue dans l’entreprise) : L’enregistrement, le suivi et le contrôle des données individuelles, et collectives du personnel de l’entreprise ; L’application des dispositions légales et réglementaires dans l’entreprise ; La préparation des commissions et des réunions ; Le maintien de l’ordre et du contrôle et les travaux de pointage. * la gestion au sens large : L’acquisition des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; La gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation ; La gestion de la formation : par la détection des besoins, l’élaboration des plans de formation, la mise en œuvre des actions de formation et l’évaluation des résultats. * la communication, l’information : La définition des publications orientées vers l'extérieur et la conception des messages, La gestion des moyens de communication : journal d’entreprise, affichage, audio-visuel, réunions….

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dossier
616 mots | 3 pages

-aider à la vie quotidienne -apporter une réponse personnalisée aux besoins essentiels de sécurité, de bien être et de confort -favoriser le développement des points d’intérêts -favoriser la participation des résidents aux activités en lien avec l’extérieur -assurer une surveillance médicale et un programme d’entretien physique -préserver les potentialités -respecter le rythme et l’affectivité Il s’agit de tendre effectivement à maintenir les acquis et à potentialiser tant l’éveil cognitif que sensoriel dans un souci de confort et de bien être du résidents Les services La mas est divisée en 3 services (3 ailes) : (voir annexe )….

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Adm1015
2143 mots | 9 pages

1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

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Rcms
4200 mots | 17 pages

LA RESPONSABILITÉ CIVILE DES MANDATAIRES SOCIAUX Nature du risque et solution assurantielle CCRE35 – 08/03/2010 Cette présentation de la responsabilité civile du mandataire social et des contrats standards du marché est à destination des dirigeants de PME et de TPE, elle ne reprend donc pas plusieurs problématiques (informations des actionnaires, filiales, actions collectives…) qui peuvent être jugées plus spécifiques aux entreprises plus importantes. 1. 1.1.….

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eco droit
388 mots | 2 pages

II-Développement : 1- Les moyens à la disposition de l'entreprise pour prendre ses décisions en recrutement : Pour prendre ses décisions en recrutement, une entreprise possède plusieurs moyens à sadisposition : Le CV : Il est rédigé par le candidat et retrace tout son parcours professionnel et son expèrience. La lettre de candidature : Elle indique les raisons pour lesquelles le candidat setourne vers l'entreprise et pour lesquelles l'entreprise aurait intérêt à le contacter.….

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Externalisation de Recrutement
297 mots | 2 pages

Ainsi l’entreprise se donne les moyens très rapidement d’augmenter ses effectifs tout en maintenant un coût moyen de recrutement inférieur à ce que cela aurait pu coûter en délégant tout à un cabinet de recrutement classique. Le RPO est largement rependu dans les pays anglo-saxons – plus de 70% des sociétés anglaises déclarent utiliser ce mode de recrutement – et se développe….

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Étude gl event
385 mots | 2 pages

Un exemple concret Notre client et son besoin : Notre client est une société d’HLM d’environ 300 salariés, répartis sur plusieurs sites. La Direction des Ressources Humaines, service nouvellement créé, s’interroge sur les performances de son service en matière de paie et de gestion administrative du personnel, mais également en terme de gestion des ressources humaines. Un projet de changement du logiciel de paie ou un recours à l’externalisation est également en cours. C’est dans ce contexte que le Directeur des Ressources Humaines souhaite pouvoir évaluer au sein de l’entreprise les différents risques liés au respect de la législation sociale, à l’établissement des bulletins de salaire, à l’application du droit du travail et la bonne adéquation avec les règles de la convention collective. Notre action :….

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1765 mots | 8 pages

LE METIER DE DIRECTEUR (RICE) DE MAGASIN | | |Un commerçant doublé d'un manager | |Véritable chef d'orchestre d'un point de vente, le directeur de magasin doit être un parfait mutispécialiste de nombreux domaines, à | |commencer par les deux prioritaires, le commercial et de management. Il doit également connaître le droit social, être capable de piloter | |des travaux de construction et maîtriser parfaitement la gestion. Enfin, c'est sur lui que repose la stratégie locale du magasin, tout en | |étant le garant du respect de la politique de son enseigne.….

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La gestion des ressources humaines au maroc
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DEUXIEME PARTIEMEMOIRE D’ANALYSECHAPITRE I : Le cadre théorique du recrutement : L’administration du personnel est le socle de la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H) ; c’est la porte d’entrée de celle-ci. C’est elle qui fournit toutes les informations nécessaires à la réalisation de toutes les opérations de Gestion des Ressources Humaines. Elle est constituée de concepts (caractéristiques) administratifs, juridiques et fiscaux.….

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METIERS DE LA SANTE : * Agent des services hospitaliers * Auxiliaire de puéricultrice * Ergothérapeute * Pédiatre * Aide –soignant * Cardiologue * Gynécologue * Pharmacien *….

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Fiches metiers
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Êtes-vous favorable à cette initiative ? Si oui, quels sont les thèmes que vous souhaitez voir abordés ? 1- ………………………………… …………………………………………………………………… 2- …………………………………….

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Metier
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Son rôle est central pour assurer la conformité et obtenir des certifications et des labels. Former et informer le personnel Il sensibilise le personnel au respect des normes de qualité, d'hygiène et de sécurité. Et il a un rôle de pédagogue auprès des salariés et de l'équipe de direction. En effet, c'est l'interlocuteur privilégié de l'administration mais également des clients. Être polyvalent Selon la taille de l'entreprise, le qualiticien réalise toutes ces opérations, ou se spécialise quand il est assisté par des techniciens ou d'autres collègues.….

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Rcms
1538 mots | 7 pages

RESPONSABILITÉ CIVILE ET PROTECTION JURIDIQUE DES DIRIGEANTS ET MANDATAIRES SOCIAUX D’ASSOCIATION Madame, Monsieur le Président, Face au constat, étayé par l’actualité jud iciaire, de l’aggravation d e procédures Civiles et/o u Pénales à l’encontre des Dirigeants bénévoles d’Asso ciatio ns, no us vo us rappelo ns, qu ’à la demand e d e votre Fédération, nou s m etton s à vo tre d isposition un con trat d’assu rance RESPONSABILITE CIVILE ET DE PROTECTION JURIDIQUE DES DIRIGEANTS ET MANDATAIRES SOCIAUX exclusivement réserv é aux CLUBS, LIGUES, COMITES REGIONAUX et DE PARTEMENTAUX aff iliés à la F.F.E.S.S.M. Nous vous faisons parvenir ci-joint une note d’information sur les garanties accordées. A titre indicatif, et sous réserve des réponses au document ci-joint, les tarifs applicables à cette garantie sont fonction du montant de votre budget à savoir : s s s s s s Si budget compris entre Prime annuelle TTC : Si budget compris entre Prime annuelle TTC : Si budget supérieur à Prime annuelle TTC : 0 € et 15.000 € 180 € 15.001 € et 40.000 € 270 € 40.001 € 470 € Si vous souhaitez recevoir votre contrat, et afin de vous simplifier au maximum la tâche, vous n’aurez qu’à….

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