Correctiondu casCARREFOURA LA CROISEEDES CHEMINS

t. En utilisant une matrice TOWS (voir I'introduction à la partie II), identiliez les potr Carrefour. Évaluez la orientâtions de développementenvisâgeâbles pertinence chacune cesoptionsen lesclâssant. de de orientations développement de : Au cours sonhistoire, de Carrefour utiliséde muhiples a . gaindepartde marché croissance par inteme ; . développemcnt denouveaux marchés sur ; . développement nouveaux produits (marques distributeur, de multimédia, etc.); de . développement services (services liés financiers, téléphonie, ; etc.) de . nouveaux (supermarchés, discount, Intemet, etc.); foûnâts hard magasins proximité, de . nouvelles gammes produits (Reflets France, Produits etc.). ûol, de de pritcipales qùe est à En 2008,on peutestimer Caûefotu confionté deuxmenacçs à T1. La concrmence mondjale Wal-Mart(et peut-être l'avenir de Tesco),qui limite de par de Canefour leszones sur dominées I'Américain. 1'expansion qui I'ofire deréférence locale Leclerc duharddiscount, en déplaçant de et T2. La concurence érode l'avantage concurrentiel France en ll reste cependant opportunitésexploiter des à : ()1. Wal-Mafi est rclativement faible sur certainsûârchés où sa formidablepuissance logistique n'estpâs- encore déployéeEurope, : Chine. (cela ce une menace 02. Le harddiscount semble s'essouffler Allemagne, qui est certes en pousse dâvantage) maiségalement opportunité on une car Aldi et Lidl à s'intemationaliser qùecettetendance par segénéraliser: formâthypemarché le n'estdonc peutsupposer finira pascaduc. des : Faccà cesmenaces oppotunités, et Canefouprésente forces gtâcenotamment sa filiale important hard discoùnt, du à 51. Carrefour un intervenant est Dia. espagnole de en mondiale Caûefoù reste de eûviable, qui peutlui permettre négocicr ce 52. La position position forceun rapprochement certains de avec concurents. présente : Carrefour également faiblesses des et wl. Le mécontertement âctionnaires à l'échec des face relatifdela