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Recherche sur la gestion des carrières

7360 mots 30 pages
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INTRODUCTION

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) peut se définir en première approche, comme l'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et ceux des membres qui la composent. La GRH désigne ainsi à la fois une fonction dans l'entreprise et un processus d'analyse, de décision et de contrôle. Elle regroupe différentes étapes dont le développement des ressources humaines.

Le développement des RH recouvre à la fois les politiques de gestion de carrière, de mobilité et de formation, au sens ou elles permettent de prévoir et de favoriser la progression des salariés au sein de l'organisation. La notion de carrière a largement évolué avec l'horizon temporel et la stabilité de l'emploi au sein d'une même entreprise. De plus en plus, la responsabilité de la trajectoire professionnelle appartient au salarié autant qu'à son employeur, une évolution à laquelle renvoie la notion d"employabilité".

Gérer les carrières, pour la direction des ressources humaines, revient ainsi à gérer différents types de mobilité, en prévoyant des parcours professionnels en interne lorsque la structure le permet, ou bien en faisant évoluer les salariés par une mobilité externe. Les mobilités peuvent être horizontales (changement de fonction ou de poste à niveau équivalent), verticales (changement de position hiérarchique) ou encore géographique (changement de lieu ou d'établissement au sein d'une même organisation).

La démarche de gestion de carrières s'appuie sur de outils qui visent tout d'aborde à faciliter la diffusion de l'information utile au sein de l'organisation (bourse d'emplois, forums, métiers, cartes métiers, comités de carrières, etc.), à définir les règles de mobilité et de progression internes et à inciter à la mobilité. Il s'agit ensuite de responsabiliser l'encadrement qui joue un rôle majeur dans le recueil des aspirations des salariés et dans l'évaluation de leurs capacités : les entretiens individuels d'appréciation (appelés

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  • Adm1015- travail 1 série b
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    Nous pouvons parler de recrutement, de gestion des carrières, de formation, d’évaluation des performances, d’activités de planification des ressources humaines, de sélection, d’accueil, de développement, de rémunération, de gestion de la santé et de la sécurité, d’organisation du travail, d’administration d’une convention collective, de motivation, de communication, de conditions de travail et de gestion de la diversité. Les acteurs qui jouent un rôle au sein de l’organisation de la GRH sont les dirigeants, les cadres hiérarchiques, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés. Il est à noter que l’État est aussi un acteur très important au sein de la GRH puisqu’il influence grandement, avec ses nombreuses lois, la gestion de toutes les activités de GRH.….

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  • Rapport de stage
    553 mots | 3 pages

    o Ressources humaines : La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise.….

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  • Adm1015
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    Travail noté 1 : 15% Gestion des ressources humaines 1. Expliquez la place des ressources humaines : La GRH, est, dans la majorité des organisations, le département qui s’occupe du capital humain. Elle regroupe diverses activités qui concernent le personnel de l’organisation, tel le recrutement, la sélection et l’accueil des nouveaux employés, la formation des ces-derniers, la rémunération, l’évaluation des performances, la gestion de la santé et la sécurité au travail, l’organisation du travail et l’administration de la convention collective. La GRH touche plusieurs acteurs, chacun ayant des responsabilités qui leur sont propres.….

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  • Grh au maroc
    1895 mots | 8 pages

    année de mise en place d'une fonction ressource humaine ainsi que les formations en GRH qui sont lancées dans les différentes écoles et institutions universitaire première période post coloniale Les changement de l’action syndicale qui s’est fait progressivement, au fil des années 60, avait joué un rôle déterminant dans la structuration des pratiques de Gestion des Ressources Humaines en deux espaces : les entreprises qu’on pourrait qualifier – à défaut de mieux – d’entreprises privées bénéficiant de situation de quasi monopole ou tout autre condition favorable les mettant à l’abri des aléas du marché et de la concurrence. Trois aspects fondamentaux caractérisent la Gestion des Ressources Humaines dans ces entreprises structurées :….

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  • Adm 1015 travail noté 1
    2426 mots | 10 pages

    Anne-Marie Charron 11184732 Travail noté 1 : ADM 1015 – Gestion des ressources humaines 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation.….

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  • adm1015 - t. noté1
    434 mots | 2 pages

    La gestion des ressources humaines et un ensemble de pratiques et politiques de planification et d'organisation des ressources humaines au sein d'une entreprise. La GRH est un maillon important dans l'évolution d'une entreprise, puisque l'être humain est toujours au centre de toutes les activités que ce soit des services ou des produits. La GRH doit utiliser un ensemble de stratégies qui permettent de planifier, de recruter, de développer, de gérer et de retenir des ressources. Elle a pour rôle également d'intervenir auprès des gestionnaires pour une meilleure planification de la main-d’œuvre, La fonction des ressources humaines a beaucoup évolué ces vingt dernières années. Si dans le temps, la fonction RH n'existait que pour répondre à des besoins opérationnels tels que l'administration du personnel et le développement des ressources humaines, aujourd'hui, ses compétences sont beaucoup plus valorisantes pour l'organisation, car elle assume un rôle essentiel dans la gestion prévisionnelle des ressources humaines.….

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  • Travail de ressources humaines
    2763 mots | 12 pages

    La GRH se définie comme le regroupement au sein de l’organisation de la fonction de planification, de la direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines. Ce qui englobe une planification au niveau des ressources humaines aussi au niveau du recrutement, au niveau de l’accueil des nouveaux employés. La GRH regroupe aussi la formation et le développement des employés au sein d’une entreprise pour permettre aux employés de mieux gérer leur atteinte au niveau de leur carrière. Il y a aussi la facette de l’évaluation de la performance des employés ainsi que la rémunération. Par cette définition, on constate que la GRH touche toutes les fonctions de l’organisation, donc tous les cadres et les superviseurs, quelque soit leur spécialisation (production, marketing, finances) sont tous concerner par la GRH.….

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  • ADM_1015_TN1
    2218 mots | 9 pages

    Il y a cependant une distinction importante à faire concernant ces deux termes. La responsabilité d’encadrement va de paire avec le fait que les entreprises emploient et gèrent du personnel. Par conséquent, elles ont toutes une fonction RH qui impliquent tous les cadres de l’organisation. Le service des RH quant à lui est représenté par un professionnel ou une unité qui se spécialise en RH (St-ONGE et AL., 2009, p.5).….

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  • Adm 1015 travail noté 1
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    La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé et de la sécurité, d'organisation du travail, d'administration de la convention collective, de gestion de la diversité, etc. » (St-Onge et al., 2009, p.4) Comme les mots le définissent par lui-même, les ''ressources humaines'' impliquent les humains et dans toutes organisations, ils sont une ressource qu'il faut maintenir et bien gérer si nous voulons atteindre des objectifs ensemble.….

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  • Adm1015 tv1
    2284 mots | 10 pages

    La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation 1. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. (1) La GRH est le pilier d’une organisation, lui permettant ainsi de se structurer dans toutes ses formes, de la sorte à gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs. Elle regroupe l’ensemble des fonctions nécessaires pour l’encadrement d’une organisation et du bon fonctionnement de celle-ci.….

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  • Doc manu
    262 mots | 2 pages

    Néanmoins outre ces principes communs la gestion des ressources humaines (GRH) varie en fonction du secteur, de la réglementation et de la culture du pays. En France, cette gestion et stratégie des ressources humaines ont beaucoup évolués pour rechercher une identité, une indépendance de sorte qu’aujourd’hui on constate l’existence de différente gestion des ressources humaines. Même si le mode de recrutement de nos jours commence à s’y rapprocher, (test collectifs avec des jeux de constructions pour voir si l’individu à des capacités de travail en équipe) il est fort de constater que la gestion des ressources humaines en France, ne peut être la même….

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  • Jimson
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    lambertn@cfpb.fr naud@cfpb.fr dotta@cfpb.fr allix@cfpb.fr naud@cfpb.fr allard@cfpb.fr masson@cfpb.fr mendes@cfpb.fr édito ment. L'enjeu actuel des groupes bancaires est de conduire avec succès l'important mouvement de renouvellement des générations, de recrutements et de mobilités internes. C'est dans cet esprit que s'inscrit la récente réforme de l'ITB, élaborée de concert avec la profession. L'ITB….

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  • Gestion des carrières
    7674 mots | 31 pages

    Hauts potentiels w Cadres dont on détecte la capacité à évoluer vers des postes d’encadrement supérieur et à intégrer les équipes de direction. Mobilité professionnelle w Changements de poste, d’emploi, de service ou d’entreprise, choisis ou imposés, accompagnés ou non de changements de statut hiérarchique. Reconversion w Changement de métier ou de secteur d’activité impliquant la mise en œuvre de nouvelles compétences. C O U R S….

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  • La valorisation des ressources humaines
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    Vu leur rareté et leur importance, il est devenu donc impératif de s’y intéresser de près, d’améliorer leur compétence et leurs conditions de travail afin d’améliorer leur rendement. La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l'évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. La valorisation des ressources humaines repose sur l’idée que les objectifs organisationnels et les besoins individuels, au lieu d’être incompatibles et conflictuels, peuvent devenir complémentaires, à condition qu’on prenne les moyens d’y parvenir. Notre plan d’action Etape 1 : cerner le sujet Dans cette étape nous avons….

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  • Textiles
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    Doctorante en 2ème année à l'Institut Polytechnique de Turin, département des sciences des matériaux et ingénierie chimique Xuyuan Tao (Lille / Chine) : Doctorant en 3ème année en Automatique et informatique Industrielle à l’ENSAIT de Roubaix et à IEMN de Villeneuve d’Ascq, avec le soutien du laboratoire GEMTEX à Roubaix Loretta (Kaye) Crippen (Pine Bluff – USA / USA) : Chercheur à l'Université d’agriculture, de la pêche et des sciences humaines de Pine Bluff, dans l'Arkansas (USA) Luce Couillet (Paris / France) : étudiante en Master de design textile à l'Ecole Nationale Supérieure de Création Industrielle de Paris Sander De Vrieze (Oudenaarde – Belgique / Belgique) : Doctorant en ingénierie textile à l'Université de Gand (Belgique) Lina Khaouani (Tassin-la-Demi-Lune (69) / France) : Préparation au diplôme d’ingénieur chimiste Polymères pour application textile à l'ITECH de Lyon Fawzy Sherif (Dresde – Allemagne / Egypte) :….

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