Stratégie d'externalisation

1204 mots 5 pages

deux composantes indissociables : stratégie et organisation

Une façon d’aborder l’étude du dossier peut consister dans le repérage des dimensions stratégique et organisationnelle d’un secteur et observer ce qui se passe dans la réalité :

La composante organisationnelle s’appuie davantage sur une vision interne alors que la composante stratégique est plutôt de nature externe et davantage tournée vers l’environnement.

perspectives : externe

Analyse de concurrence Analyse de secteur
INterne Matrice de portefeuille d’activités
Analyse des ressources
Analyse des compétences stratégie de Diversification
Analyse du métier ( Croissance

stratégie de ( Recentrage Période de développement des marchés

Contexte de crise

Stratégie d’impartition et stratégie d’intégration verticale

Faire ou faire-faire
Décider de s’allier ou de s’associer avec d’autres entreprises ou au contraire décider de se séparer de certaine(s) activité(s)

MIcro environnement et MAcro environnement

|MIcro environnement |Macro environnement |
|Actionnaires |Le droit du travail avec la loi sur les 35 h et la durée du temps de |
| |travail |
|Salariés |La dimension fiscale avec l’IS |
|Constructeurs automobiles – clients |Situation politique des pays (Nigeria, Chine…) |
|Partenaires |Incidence du taux de change du $ / € |
|Fournisseurs

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demarche rse tf1
3586 mots | 15 pages

Le but d'une stratégie c'est d'obtenir des objectifs. C'est un engagement sur le long terme pour l'entreprise. On appelle cela des décisions stratégiques qui engage l'entreprise sur au minimum 5 ans qui entraîne l'entreprise sur sa survie. 1 : Ils veulent une diversité de programme pour que tout le public soit concerné. 2 : Au niveau de son développement, ils veulent une grande implications de leurs collaborateurs.….

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fiche de lecture michel et augustin
356 mots | 2 pages

2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit.….

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Etude de cas gelsud
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La direction a arrêté une ambition stratégique d’être parmi les principaux acteurs du secteur et d’accroitre sa part de marché (objectif stratégique 1) . Les associés sont prêts à apporter les capitaux nécessaires à cette croissance si la stratégie assure la rentabilité requise (objectif stratégique 2).Cinq entrepôts….

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Cas gibert
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et les part de marché qu’elle occupe. Un groupe stratégique est formé par des entreprises qui ont fait des choix de stratégie similaires, au niveau de la taille, de leur exploitation, de leur zone de chalandise, de la….

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Les risques de la stratégie d'externalisation
2022 mots | 9 pages

Les risques de la stratégie d'externalisation La stratégie d'externalisation est porteuse de risques qu'il importe de maîtriser. Les évolutions actuelles plaident pour l'adoption d'une démarche fondée sur la création de valeur comme critère de choix entre l'intégration et l'externalisation. Les entreprises sont actuellement confrontées à un environnement économique qui se caractérise par la conjonction de plusieurs facteurs : des contraintes liées au processus de globalisation avec son corollaire qui est la montée de l'intensité concurrentielle ; la volatilité de la demande conjuguée à la nécessité d'une offre segmentée ; la prise en compte des attentes des actionnaires dans une logique de valeur actionnariale. Ces facteurs les conduisent à mettre en oeuvre des voies de développement favorisant l'exploitation de leurs avantages compétitifs.….

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Michelin
874 mots | 4 pages

La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour cela, l’entreprise doit au préalable : * Exprimer son métier, sa mission et ses valeurs * Analyser l’environnement externe de l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. *….

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EVALPUMAELEV 7
2311 mots | 10 pages

Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

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Cout de stratégie de croissance externe
48563 mots | 195 pages

Université de Marne la vallée UFR d’Économie et de Gestion Maîtrise de Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI.….

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5994 mots | 24 pages

J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?) M. Vincent BERNUCHON, qui accompagne M. GRAZILLY depuis plusieurs années. Je le remercie d’avoir répondu avec simplicité et précision à mes sollicitations et de s’être investi pour faire que je me sente à l’aise. Je lui souhaite de prendre toujours plus d’importance au sein de l’entreprise et de continuer de se former à l’extérieur pour s’affirmer d’ici à quelques années comme le repreneur idéal de BATISPORT.….

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adm1002
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Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe. Elles constituent une base commune à partir de laquelle le réseau des caisses et les secteurs d'affaires déclinent leurs propres orientations, stratégies et prioritésLes orientations stratégiques du Mouvement Desjardins ont été adoptées par le conseil d'administration en février 2010 dans le cadre de son Plan stratégique 2010-2012. Elles visent à faire de Desjardins une organisation stimulante, distinctive et performante, qui apporte une contribution unique à l'évolution de notre société. Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe. Elles constituent une base commune à partir de laquelle le réseau des caisses….

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Stratégie de croissance externe
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Stratégie de croissance externe Introduction: La théorie néo-classique n’envisageait la croissance des firmes que sous la forme d’un élargissement de la taille de l’outil de production, opération réputée conduire à des économies d’échelle. Le phénomène de la croissance externe, s’il a toujours existé dans la vie courante des affaires, s’est développé plus particulièrement depuis le début des années 60. Le succès d’une telle….

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L'analyse stratégique des organisations prend-elle en compte le point de vue des individus?
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L’analyse stratégique des organisations prend-elle en compte le point de vue des individus ? Contrairement au courant sociologique holiste, pour les tenants de l’analyse stratégique des organisations, les individus ne sont pas déterminés par l’organisation ou le système, ce sont eux-mêmes qui construisent le système. Cette perspective accorde donc globalement une grande importance à la notion de liberté personnelle, et en conséquence à la prise en considération des points de vue des individus.….

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Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Quels sont les niveaux de la stratégie ? Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Qu’est-ce qu’un DAS….

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document invo
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Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation….

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Domaine d’activité stratégique. La relation inverse – la structure détermine la stratégie – est plus délicate à montrer, sauf à envisager des entreprises dans lesquelles les membres désireux de maintenir l’organisation existante orientent la stratégie afin qu’elle préserve la structure. II. L’influence de l’environnement sur la structure A. Choisir entre structure mécanique et structure organique Des études empiriques sur une vingtaine de sociétés, ont mis en évidence que les conditions environnementales avaient un impact fort sur les structures.….

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