PLAN

Macro-environnement
Le modèle PESTEL
Le paradigme SCP
L’analyse sectorielle-le modèle des cinq forces
Les groupes stratégiques
Les facteurs clés de succès
L’analyse sectorielle
La chaîne de valeur et la filière
Le SWOT
La segmentation stratégique
Les stratégies génériques
Le gouvernement d’entreprise
Les parties prenantes
La culture organisationnelle
Le champ organisationnel
Le développement durable
La responsabilitésociale des entreprises

 La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur pour les clients

But : l’obtention d’un avantage concurrentiel.
Objectif: allouer la combinaison de ressources la plus pertinente aux activités les plus prometteuses

Elles sont influencées par les attentes des parties prenantes (les parties qui ont de l’influence sur l’organisation)
Actionnaires, banquiers, salariés, fournisseurs, clients, collectivité dans laquelle l’entreprise est implantée

Les caractéristiques des décisions stratégiques st :
• Complexes
• Elaborées en situation d’incertitude
• Influencent des décisions opérationnelles
• Nécessitent une approche globale
• Elles impliquent des changements

3 niveaux de stratégie : 1/ la stratégie d’ent. = stratégie corporate facon dt l’ent. Ajoute de la valeur a ses activités 2/ la strat. Par domaine d’activité (stratégie buisness ou crrL) juste domaine actT identifier les FCS elle concerne un Domaine stratégique d’Activité une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante

3/ les stratégies opérationelles Ne concerne qu’une fonction de l’ent. que fait on, qu’améliore t on ?

La tactique :
L’art de combiner en opération les actions de tous les moyens organisationnels pour atteindre les objectifs