Stratégie

405 mots 2 pages
Créée en 1973, la société indonésienne Aqua est aujourd'hui le leader du marché national de l'eau embouteillée. Au début des années 1970, la consommation d'eau minérale en Indonésie était largement réservée aux classes moyennes et supérieures. Le marché de l'eau embouteillé disposait néanmoins d'un marché potentiel très élevé, en raison du sous-équipement de l'Indonésie en infrastructures d'assainissement de l'eau. La grande majorité des familles indonésiennes devait donc quotidiennement puiser et faire bouillir l'eau nécessaire à sa consommation domestique.
Le groupe Aqua a connu une croissance relativement faible jusqu'au début des années 80. Les choix stratégiques, notamment en matière de conditionnement, de packaging et de prix, ont cependant fini par porter leurs fruits et, en
1994, le groupe Aqua est devenu leader sur son marché. Le lancement de bonbonnes de 19 litres en plastique consignées en 1979, le passage de la bouteille en verre consignée à la bouteille PVC non consignée en 1981 et le lancement du format "cup" en 1984 ont permis d'accroître régulièrement les parts de marché de l'entreprise. Le développement de la production a conduit Aqua a construire, en 1983, une deuxième usine d'embouteillage à Pandaan
(à l'est de l'île de Java), à laquelle se sont ajoutées cinq autres nouvelles usines entre 1986 e 1992. La croissance de la société était cependant limitée par le fait que l'entreprise restait contrôlée à 100% par la famille fondatrice Utomo.
En 1994, le décès du leader charismatique du groupe plonge la société dans un grand désarroi. Néanmoins, l'entreprise conserve des atouts considérables : une marque forte, avec un taux de notoriété supérieur à 90%, une position dominante sur son marché, avec des ventes de 390 millions de litres en 1993, une image de qualité de services et une réputation de sécurité sanitaire. La nouvelle direction, sous l'égide de Madame Utomo, décide alors de chercher un partenaire technique et financier

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