Structures organisationnelles

Pages: 9 (2142 mots) Publié le: 12 décembre 2013
Les structures
organisationnelles
Organisation, structures, cultures et
modèles

Organisation & Structures

1

Le management
Planifier

• Préciser les objectifs
• Définir une stratégie
• Établir les programmes
• Déterminer les budgets

Organiser
• Mesurer les résultats actuels
• Comparer les résultats aux
standards
• Prendre les mesures
correctives

• Départementaliser
•Préciser les relations
d'autorité
• Définir les tâches

Contrôler
• Motiver
• Communiquer
• Former

Organisation & Structures

Diriger

2

Objectifs de l’organisation du
travail











Atteindre les objectifs de l’organisation
Optimiser l’emploi des ressources
Maîtriser les processus internes
Rendre performantes les cellules Internes
Réduire lesdysfonctionnements
Maintenir et augmenter la capacité
d’adaptation et de flexibilité
Remise en cause permanente
Organisation & Structures

3

Approche de définition:
L’organisation


L'organisation est le processus par lequel
on aménage les ressources, humaines et
matérielles, afin qu'elles convergent vers la
réalisation d'un objectif commun.

Organisation & Structures

4 Approche de définition:
La structure


La structure est l’ensemble des dispositifs
selon lesquels une entreprise une
organisation répartit, coordonne, contrôle
ses activités, et au-delà, oriente ou tente
d’orienter les comportements de ses
membres

Organisation & Structures

5

Approche de définition:
La structure
La structure définit l’architecture interne d’une
organisation et lesrelations entre ses divers
éléments, pour :
 Clarifier le déroulement de travail
 Faciliter la planification et le contrôle
 Établir les canaux de communication
 Éliminer le dédoublement de travail
 Focaliser les efforts en reliant les activités aux
objectifs
Organisation & Structures

6

Approche de définition
Style

Environnement

Strat
égie
Cult
ure

PerformanceStaff

Tech
nolo
gie
Syst
ème
s

Stru
cture

Coalition dominante
Organisation & Structures

7

Itinéraire







L'organisation : une fonction
Les structures organisationnelles
Classiques
Les nouvelles orientations des structures
organisationnelles
Les tendances organisationnelles qui font
évoluer les structures
La culture organisationnelle
Les modèlesorganisationnels
Organisation & Structures

8

L'organisation : une fonction de
base du management




L'organisation est le processus par lequel on
établit des aménagements visant à optimiser
les ressources humaines et matérielles d’une
«organisation».
Pour structurer un milieu de travail, il faut
décider comment :




Répartir les tâches à accomplir
Affecter les ressourceshumaines et matérielles
Coordonner les résultats afin de respecter les
normes de productivité.
Organisation & Structures

9

L'organisation : une fonction de
base du management
La
Direction
suscite
l'effort

l'organisation

La

planification
donne
l'orientation
générale

établit les
structures
Divise le travail
Aménage les
ressources
Coordonne les
activités

Lecontrôle
veille à
l'obtention
des résultats
souhaités

Organisation & Structures

10

L'organisation : une fonction de
base du management






Les structures renvoient à un ensemble de tâches,
de rapports hiérarchiques et de modalités de
communication qui relient les employés et les
postes au sein d'une organisation.
La structure formelle d'une organisation, qui figure
dansles organigrammes, illustre comment celle-ci
devrait fonctionner.
La structure informelle correspond aux relations
professionnelles non officielles, implicites, qui
s'établissent entre les membres de l'organisation.
Organisation & Structures

11

Ce que l'organigramme peut
vous apprendre








Division du travail: les postes et les titres de
fonction indiquent comment...
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