synthése de management

Pages: 3 (518 mots) Publié le: 19 juillet 2014
CHAPITRE  :Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?

Le processus stratégique en
Il nécessite une analyse des finalités de l'organisation, son métier ou de sa mission contenuede son environnement. On définit ensuite les objectifs stratégique et les moyens a mettre en œuvre.

1) Comment réaliser le diagnostic stratégique ? ( ou pouvons nous allez?)

a) Diagnosticinterne.

La stratégie d'une organisation repose sur trois questions essentiels. Qui sommes nous ? Que sait ont faire ? Ou peut-on aller ?

L'objectif et de mettre en évidence le métier del'entreprise, ou la mission de l'organisation publique.
La réponse a ses questions impose de définir :
-La finalité de l'organisation : C'est la raison d'être de l'organisation correspondant a un ensemble devaleurs qui ont conduit a sa création et qui guide son développement.
-Le métier de l'entreprise : C'est la combinaison de son savoir faire et de ses compétences distinctives c'est-à-dire celles quilui permettent de se distinguer de ces concurrents.
-La mission de l'organisation publique ou associative c'est-à-dire sa vocation a satisfaire un intérêt général, collectif ou particulier.

b)Diagnostic externe.

Une organisation doit nécessairement analyser son environnement avant de définir et de formaliser ses choix stratégiques. Son environnement est composer de :
-D'acteurs quiinteragissent avec elle c'est ce qu'on appel le microenvironnement d'une organisation ces acteurs sont les consommateurs, les clients, les fournisseurs, les concurrents... c'est l'environnement proche del'organisation.
-Des facteurs influencent indirectement l'organisation sans que celle-ci peut agir dessus. C'est le macroenvironnement de l'organisation, cette environnement peut-être économique,juridique, social, technologique, politique ou écologique (PESTEL). C'est l'environnement général dans lequel se situe l'organisation.

2) Comment fixer les objectifs stratégiques ? ( ou voulons...
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