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Théorie de l'agence

1986 mots 8 pages
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23/09/08

Rappel du point de départ
•

La firme dans l’approche Néo-classique • Une des conclusions étonnantes de la théorie néo-classique de la firme est justement de conclure qu’il ne peut y en avoir … Coase 1937 • L’existence de coûts de transaction est une condition préliminaire à l’existence des firmes

•

1910 -

SSA - 21 AOÛT 08 - 1 !

SSA - 21 AOÛT 08 - 2 !

La firme, lieu d’intérêts divergents: droits de propriété et relations d’agence
•

Plan du cours
1. La

Le courant managérial: approches recherchant davantage de réalisme dans les motivations.
• Berle et Means 1932 The Modern Corporation and Private Property • Baumol 1959 Business Behavior, Value and Growth • Marris 1964 L’entreprise capitaliste moderne • Williamson 1967 The Economics of Discretionary Behavior: Managerial Objectives in a Theory of the Firm

relation d’agence Actionnaires – Managers relations d’agence intra et inter firmes

2. Les

•

Une approche représentant les acteurs économiques avec des objectifs et des motivations antagonistes
• ≠ la théorie des équipes • ≠ la théorie des ressources • Proche de la théorie des coûts de transaction
SSA - 21 AOÛT 08 - 3 ! SSA - 21 AOÛT 08 - 4 !

1

23/09/08

1. Droits de propriété et relations d’agence : la relation actionnaires – managers
Berle et G. Means (1932) The Modern Corporation and Private Property Les grandes firmes modernes ne sont pas la propriété des managers • dissociation actionnaires /dirigeants – propriété /contrôle. • Déconnexion Droits de propriété et pouvoir de décision • Les managers « pillent » les actionnaires
•

Droits de propriété et relations d’agence

• Propriétaires • Or,

≠ Managers les objectifs des actionnaires et ceux des managers peuvent être divergents • De plus, les managers ont un accès privilégié à l’information (asymétries informationnelles)
Adolf A. Berle (1895-1971) & John F. Kennedy

➱ Inefficacité de la firme capitaliste (US)

SSA -

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    29715CTPA0212V MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 Question 1 (4 points) Les besoins de ressources humaines doivent être analysés sous l’angle quantitatif (nombre de salariés) et sous l’angle qualitatif (compétences requises). Ces besoins peuvent s’appuyer sur : — des facteurs internes (3 pts) • la stratégie de l’entreprise : structure Ret D + mkt, • la stratégie commerciale : nombre de vendeurs puis nombre de salariés si la production augmente (à voir), • la productivité attendue, • les données démographiques : remplacement des départs en retraite. — des facteurs externes (1 pt) • l’environnement économique : prise en compte des fluctuations de la demande des consommateurs, • l’environnement technologique : possibilités d’automatisation du process de production.….

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