1 Les Principes De L Organisation Scientifique Du Travail

direct sur l’augmentation de la productivité. En parlant de cette dernière, signalons qu’elle a pu être obtenue non pas par le billet d’un travail acharne mais au contraire, s’est accompagnée d’une réduction notable des heures de travail, cette augmentation de la productivité du travail humain est due essentiellement à deux facteurs : matériel et intellectuel 1. Le premier (matériel) comprend les ressources d’énergie mises à la disposition des producteurs 2. Le deuxième (intellectuel)consiste

dans l’entreprise ? 1- La place de l’entreprise dans la société : là où il y a travail, il y a une activité sociale (une vie sociale avec toutes ses dimensions).// 2- L’organisation du travail dans l’entreprise : -- Chaque salarié effectue une tache spécifique. – Concevoir une organisation de travail rationnelle pour permettre à l’entreprise de dégager un profit 3- La subjectivité du travail : c’est le décalage entre les deux types de travail (travail prescrit et le travail réel) 4- Le rapport

Bulletin officiel n° 17 du 23 avril 2015 Socle commun de connaissances, de compétences et de culture NOR : MENE1506516D décret n° 2015-372 du 31-3-2015 - J.O. du 2-4-2015 MENESR - DGESCO A1-2 Vu code de l'éducation, notamment article L. 122-1-1 ; avis du CSP du 12-2-2015 ; avis du CSE du 12-3-2015 Publics concernés : élèves en cours de scolarité obligatoire des écoles élémentaires, des collèges et lycées publics et privés sous contrat de l'éducation nationale et de l'enseignement agricole, et,

Chapitre 1- les fondements managériaux de la théorie des organisations 1) l’école classique : L’école classique regroupe les auteurs dont la principale préoccupation était de trouver la bonne façon d’organiser le travail au sein d’une unité productive. Ces auteurs recherchent la meilleure démarche à suivre 1-1 henry Fayol et l’organisation du travail administratif Selon Fayol, les activités de l’entreprise peuvent être classées en 6 catégories : * Techniques * Commerciales * Financières

L’Unité Commerciale et son organisation La structure est un élément fondamental de la réussite de l’UC. L’UC en tant qu’organisation n’échappe pas à cette règle. Si l’objectif fondamental de l’UC est la stricte réalisation d’un profit max, toute l’organisation structurelle doit concourir à cette maximisation du profit. La structure de l’organisation est ainsi liée à la volonté et aux objectifs des dirigeants. Cette organisation produit une culture, une identité qui la façonne mais qui s’adapte

SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE ET SON MANAGEMENT 1.1. qu’est-ce qu’une entreprise ? 1.2. qu’est-ce que le management ? 1.3. quelles sont les composantes du management ? 1.4. les rôles du chef d’entreprise 2. ECOLES DE PENSEE ET MODES D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 2.1. l’organisation scientifique du travail 2.2. le mouvement des relations humaines 2.3. les courants du management 2.3.1. Les Théories du comportement et le développement des organisations 2.3.2. L’approche socio-technique

Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions © M PREURE/ IICOM 2010 L’évolution historique de la pensée managériale 1. L’école

révisionGestion des organisations91700100000Document de révisionGestion des organisationscenter80000849630005 octobre 2015Créé par : maude martel10000010000005 octobre 2015Créé par : maude martelDocument de révisionGestion des organisationsChapitre 1 : L’état des lieux et les fondements du management Les écoles classiques de la pensée administrative Le management implique des personnes, puis des moyens financiers et matériels. Il s’abreuve des connaissances tirées de disciplines en sciences sociales

Management Général 29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans

Économie  et société (1925) Accroissement des volumes  et de la richesse distribuée Accroissement de la  productivité Recherche  de la journée  loyale du travail  Rôle du gestionnaire (ou encore  du directeur général)  Explication de l’obéissance  aux ordres Quatre principes (OST)  : 1.   Division verticale  du  travail :  • 14 principes paternalistes  d’organisation • 5 principales opérations de  la fonction d’administration  (POCCC) d l • … devenues les  opérations du processus  d’administration