1 Les Principes De L Organisation Scientifique Du Travail

SECTION I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Les fondements de la GRH La conception de la gestion des ressources humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement

applications. ➢ Notion de l’O.S.T ➢ Origines de l’O.S.T ➢ Application de l’O.S.T : le fordisme Deuxième partie : les principaux piliers de l’O.S.T ➢ La détermination de la meilleure méthode ; ➢ La mesure du travail ; ➢ La rémunération du travail : salaire au rendement ; Troisième partie : limites du modèle ➢ Les inconvénients du modèle ; ➢ Un modèle en crise ; Conclusion. Introduction : L’entreprise doit sans cesse améliorer ses performances pour

1 PROGRAMME PARTIE I    I. Introduction. II. Évolution de la psychologie du travail. III. RH et systémique PARTIE II  I. Les comportements humains au travail: - Motivation / satisfaction - Autonomie - La notion de problème II. Psychologie de travail et RH - Recrutement : bien rédiger une annonce, tri des CV, l’entretien téléphonique - Gestion des conflits SUP'RH 2 - Gestion du stress  SOMMAIRE Partie 1. Chapitre I: introduction   1- Généralités:

Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique, évolution. Organisation et rôles.

révolution industrielle, verra le jour grâce à trois auteurs. Dès lors peut-on dire que l’évolution des organisations et de la société toute entière a influencé les principes del’école classique du management ? Autrement dit le management classique est il toujours en pratique comme dans les années précédentes ? Quel est l’apport des théories classique du management dans laconception actuelle d’une organisation ? Répondre à ces interrogations nous permettra de mieux présenter ce devoir. I-APPROCHE THEORIQUE

Management Les 3 grands piliers de l’ensemble de la pensée administrative dominante dans l’Occident sont Adam Smith, Frederick Taylor et Charles Babbage. Un des principes fondamentaux est celui de la division et de la spécialisation du travail. La vision d’un univers économique merveilleusement réglé par lui-même grâce à l’intervention de la « main invisible » et à l’équilibre quasi automatique issu du conflit des égoïsmes individuels, propices finalement à l’intérêt général. Le tout baigne dans

Question 1 : Premièrement, l’entreprise Assurance Sécuriplus use du principe de la division du travail et de la spécialisation des tâches. Il s’agit d’ailleurs du premier principe de management, résultat technique de la réflexion sur la productivité par Smith. L’entreprise utilise une division du travail précise que nous pouvons facilement constater par son organigramme détaillé. En effet, l’entreprise est d’abord divisée en trois spécialisations distinctes : vie, industrielle et médicale. Chaque

Extrait du cours n°2 (Licence sociologie et AES, sociologie du travail et de l’emploi) : de Taylor à la sociologie industrielle américaine Introduction / transition avec la sous-partie précédente (A- les pères fondateurs et le travail) Ce petit panorama de ce qu’ont dit les pères fondateurs du travail – que j’ai résumé et présenté à très gros traits – vise à vous montrer, en réalité à quel point la sociologie du travail n’est pas distinguée en tant que tel au moment s’invente la sociologie

qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures

La République Algérienne Démocratique Populaire Ministère de L’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Ecole NATIONALE Polytechnique Génie INDUSTRIEL Exposé en théories de l’organisation (FAYOLISME) Réalisé par : IGHRAYENE CHAHIRA FARAH FERGUANI MOUHDJA Encadré par: Mr. BENGUERNA M. SOMMAIRE Introduction Chapitre 01 : L’approche classique : l’entreprise système fermé, organiser pour produire efficacement : 1.1. L’approche non économique