10 Roles Du Cadre Mintzberg

est relative en fonction de l’activité principale. 2) La répartition des pouvoirs : Avec toutes les situations intermédiaires : pouvoir technocratique et décentralisation. 3) La coordination et le contrôle : Typologie de H. MINTZBERG : - L’ajustement mutuel : c’est une coordination du travail par communication informelle entre salariés. C’est quelque chose qui est très courant dans les petites structures. Cela pose le problème du contrôle sous entendu que quand il y a quelque

Direction Ressources et de la Formation Mise en place d’un dispositif d’évaluation des compétences au Département du Tourisme Concours d’accès au grade principal du cadre des Ingénieurs d’Etat ******************** Préparé par : Khadija LOUTARI Octobre 2011 Octobre 2011 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude à mes parents, à mon mari, à mes amies qui m’ont

participer les salariés, obtenir leurs adhésions, voire leur mobilisation supposent : Une parfaite connaissance du monde du travail Un ancrage de la CI au cœur du management de l’entreprise. Il ne saurait y avoir de politiques de CI ambitieuse dans le cadre d’un modèle de management paternaliste et autoritaire. De bien définir les attentes vis-à-vis de la CI 1 – Les piliers de la CI 1.1 – La CI repose sur l’identité de l’entreprise Plusieurs paramètres doivent être préalablement recensés :

champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. Plusieurs grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation. De l’école classique

obliger les entreprises à une participation financière ou à contribuer à la formation. Cette participation financière dépend de la taille de l’entreprise. En 1971, quand les effectifs dépassent les 10 salariés, l’entreprise doit déverser 1,6% de la masse salariale. Quand l’entreprise est en dessous de 10 salariés, l’entreprise doit déverser 0,55% de la masse salariale. Les entreprises liées par un accord de branche doivent se réunir obligatoirement au moins une fois tous les 3 ans pour négocier

situation réelle. Les conflits apparaissent lorsqu’il faut décider ensemble pck les objectifs et la perception des différents groupes ne sont pas toujours compatibles, intérêts différents. Il faut trouver des mécanismes de coordination. ( Henri Mintzberg : 5 mécanismes de coordination du travail que l’on observe ds les organisations : - L’ajustement mutuel : qd les salariés coordonnent leur travail en communiquant de manière informelle les uns avec les autres - La supervision directe : qd une

projet a été entrepris dans le cadre d’une initiative conjointe sur le leadership dans le secteur humanitaire, en partenariat avec People In Aid, Humanitarian Futures Programme et la Disaster Resilience Leadership Academy de l’Université Tulane. Nous tenons par ailleurs à remercier la République fédérale d’Allemagne, dont le financement généreux a permis de rendre possible ce projet. TA B L E D E S M AT I È R E S Résumé 1. Introduction 1.1. Objet de l’étude 1.2. Cadre de l’étude 2. Méthodologie

entrepris dans le cadre d’une initiative conjointe sur le leadership dans le secteur humanitaire, en partenariat avec People In Aid, Humanitarian Futures Programme et la Disaster Resilience Leadership Academy de l’Université Tulane. Nous tenons par ailleurs à remercier la République fédérale d’Allemagne, dont le financement généreux a permis de rendre possible ce projet. TA B L E D E S M AT I È R E S Résumé 1. Introduction 9 1.1. Objet de l’étude 9 1.2. Cadre de l’étude 10 2. Méthodologie

"Many states spend $400 to $700 million per year on a variety of programs ranging from incubators, innovation centers, and technology transfer programs to university-based partenerships". PHILLIPS Bruce, KIRCHOFF Bruce et SHELTON Brown H. (1991). 10 Ce chiffre est à peu près stable depuis 1987. INSEE (1991). 11 LE VAN-LEMESLE Lucette (1988), p. 134. -4- "Depuis quelques années, l'entrepreneur revient à la mode. La société française, longtemps réticente à l'égard de ses propres activités

les écoles de la planification et du positionnement vers la science. Ces écoles sont apparues à différents stades du développement du management stratégique. Certaines, ayant déjà atteint leur maturité, ST290-7417.book Page 10 Mercredi, 23. septembre 2009 11:52 11 10 Safari en pays stratégie ont amorcé leur déclin, d’autres se développent à l’heure actuelle et certaines se maintiennent en donnant naissance à un flot minime mais significatif de publications et de pratiques. Nous allons