10 Roles Du Cadre Mintzberg

quels alors les rôles des managers? Les rôles des managers Selon Henry Mintzberg, il y a dix rôles différents qui incombent aux managers. Nous entendons par rôle un ensemble de comportements organisés. La figure ci-dessous montre que ces dix rôles se rangent dans trois grandes catégories : celle des relations interpersonnelles, celle de l’information et celle de la décision. Autorité et statut officiels Rôles interpersonnels • Symbole • Dirigeant • liaison Rôles d’information

HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

des comptes et les statistiques. La fonction administrative : décomposée en 5 opérations (POCCC) et fondée sur les 14 principes suivants : 1- division du travail 8- centralisation 2- autorité et responsabilité 9- hiérarchie 3- discipline 10- ordre 4- unité de commandement 11- équité 5- unité de direction 12- stabilité du personnel 6- subordination à l’intérêt général 13- initiative 7- rémunération équitable du personnel 14- union du personnel 4- L’apport de M. WEBER Cet

importante de leurs ressources sur le marché hautement concurrentiel du don. Les ONG de solidarité internationale ont connu une forte croissance dans les années 80-90. Les cultures de la solidarité internationale : essais de typologie. Dans le cadre de notre propos, nous distinguerons les critères permettant de distinguer les ONG pouvant être qualifiées « d’humanitaires » (ONGH) des autres. A l’origine, l’action humanitaire qualifie les secours dispensés aux personnes victimes de situations de

par leur propension à générer des résistances, doivent faire l’objet d’une gestion toute particulière. Le changement peut également être étudié, selon le comportement adopté : conduit-dirigé, spontané ou bien encore planifié (typologie de H. Mintzberg). Mais il peut aussi être appréhendé selon sa nature : changement radical ou changement incrémental, changement émergent ou organisé. Le changement peut porter sur l’ensemble des niveaux de décisions au sein de l’entreprise qu’il s’agisse des

pouvoir penchent davantage vers le métier, et les écoles de la planification et du positionnement vers la science. Ces écoles sont apparues à différents stades du développement du management stratégique. Certaines, ayant déjà atteint leur maturité, 10 Safari en pays stratégie ont amorcé leur déclin, d’autres se développent à l’heure actuelle et certaines se maintiennent en donnant naissance à un flot minime mais significatif de publications et de pratiques. Nous allons présenter successivement

les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse

. . . . . . . . . . . . . . Comprendre et adapter son style de management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Animer, motiver et diriger une équipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 10 règles de base du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Clarifier sa mission et développer sa performance managériale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 règles pour gérer le temps et le stress de son

Sommaire Sommaire 1 Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le