10 Roles Du Cadre Mintzberg

organisation postmoderne » (Clegg 1990), « modèle de haute performance » (Pfeffer 1998), « organisation réseau » (Castells 1996), « firme flexible » (Périlleux 2001), « organisation libérale » (Chatzis et autres 1999; Courpasson 2000), « adhocratie » (Mintzberg 1982). CHASSERIO  58 Autant d’expressions qui désignent de nouvelles formes organisationnelles créées à la faveur des changements dans le contexte économique. De même, on constate l’importante diversité des critères retenus pour les qualifier

développés notamment les modèles français et danois permettra d'en tirer des conséquences et de faire des prévisions futures sur l'amélioration du modèle marocain proposée dans cette recherche et son extension à la chaîne logistique de l’export. 10 Première partie LA DEMARCHE QUALITE ET LA MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU SYSTEME DE VERIFICATION DES MARCHANDISES 11 Introduction à la première partie : Il y a quelques années, le contrôle douanier des opérations commerciales à l’importation

influencent ses décisions et ses actions. Certains facteurs de contingence sont propres à l’organisation (âge, taille, technologie…) D’autres sont propres à l’environnement (complexité, turbulence, variabilité…) Travaux de Woodward, Lawrence, Lorsch, Mintzberg. I- La dépendance sur les ressources (Pfeffer, Salancik) Les organisations sont inévitablement liées aux conditions de leur environnement Elles ne survivent que si elles sont efficaces L’influence des dirigeants sur les organisations a été très

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

caractéristiques des PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 9 • Quelques aspects des RH dans les PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 10 • La gestion des compétences dans les PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 11 4 - L’enquête • Le cadre d’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 12 • Les modes d’enquête . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Secteur N° 06 : la correspondance contribution et salaires Secteur N° 07 : les conditions de travail Secteur N° 08 : les relations cadres responsables Secteur N° 09 : les motifs de dégradation des relations responsable subordonné Secteur N° 10 : l’intégration dans le groupe de travail Secteur N° 11 : les motifs de la mauvaise intégrité Secteur N° 12 : la communication Secteur N° 13 : la compatibilité entre les compétences et les prérogatives Secteur N° 14 : les possibilités d’amélioration

définitive, les managers sont confrontés à la difficulté de prendre des décisions importantes dans des contextes de plus en plus complexes et turbulents. Aussi, les systèmes d’information de gestion jouent un rôle clé dans les processus décisionnels (Mintzberg 1973, Simon 1976, Mintzbery, raisinghani, théorêt, 1976). D’une part, ils attirent l’attention des managers sur certains points clés et ils orientent les modalités suivant lesquelles les problèmes sont identifiés et définis, d’autre part, ils interviennent

pour ne citer que les principales sources de financement. Du reste, l’apport des actionnaires est, quantitativement, souvent considéré comme marginal par rapport à ces ressources. De plus, c’est souvent la dernière source de financement 1. Les Échos, 10 avril 2002. «L 18 Revue française de gestion sollicitée par les dirigeants pour leurs investissements. La menace ne serait-elle qu’un « tigre de papier » pour reprendre une expression historique célèbre ? La réponse est naturellement négative

définitive, les managers sont confrontés à la difficulté de prendre des décisions importantes dans des contextes de plus en plus complexes et turbulents. Aussi, les systèmes d’information de gestion jouent un rôle clé dans les processus décisionnels (Mintzberg 1973, Simon 1976, Mintzbery, raisinghani, théorêt, 1976). D’une part, ils attirent l’attention des managers sur certains points clés et ils orientent les modalités suivant lesquelles les problèmes sont identifiés et définis, d’autre part, ils interviennent

délimitations spatiale et temporelle de l’interaction ......................................... 112 3.2. La délimitation cognitive de l’interaction ................................................................. 117 3.3. La rationalité délimitée ou cadrée ............................................................................. 123 Conclusion ............................................................................................................................... 137 Chapitre III : Communication