10 Roles Du Cadre Mintzberg

organisations fait de plus en plus l’objet d’un examen minutieux, autant de la part des dirigeants, des consultants, des syndicaux que du public en général. Cette préoccupation se reflète dans les multiples publications de la littérature sur le changement (Mintzberg et Westley, 1992 ; Grouard et Meston, 1993; Hafi et Fabi, 1997; Hafsi et Demers, 1997;…) et dans la multiplication des débats et des conférences organisées ici, en France, comme ailleurs. Dans un monde où le changement tend à devenir la règle

:  Une synthèse orale présentant la synthèse des entretiens menés auprès des managers rencontrés, face aux professeurs et vos camarades. (15 minutes de présentation par groupe et environ 5/10 minutes de réponses aux questions et retour de la présentation de la part des enseignants (TIMING IMPERATIF) ; 10 diapos maxi  Une synthèse écrite sur 4 pages maximum et en annexe tous les documents de recherche sur les entreprises, liste d’entreprises contactées, guide d’entretien, constitution du dossier

I. INTRODUCTION Afin de valider le module un : « Initiation à la fonction de cadre » je dois effectuer un stage de trois semaines en entreprise. Les objectifs institutionnels sont de découvrir la fonction de cadre dans un milieu hors sanitaire, d’utiliser les méthodes de recueil d’informations et d’analyser la fonction de cadre dans une visée systémique. Ainsi mon choix s’est fait au Crédit Agricole, le stage correspondait à un des lieux indiqué par l’institut de formation et à mon

marketing des produits, élaboration des campagnes de publicité, promotion de l’image corporative de la compagnie. Les fonctions de gestion Les fonctions de gestion, sont les fonctions qu’accomplissement les gestionnaires d’une organisation dans le cadre de leur travail. Ces fonctions sont : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. Exemples : La planification : élaboration de la planification stratégique, préparation des plans de travail des équipes de production, élaboration

transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Liaison Propagateur Entrepreneur Allocataire de ressources Représentant Contrôleur Porte-parole Négociateur Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir la structure des tâches Donner du feedback Montrer de la considération Conduire de façon

continuité d’exploitation. PETER DRUCKER « LE PAPE DU MANAGEMENT »1909-2005 PETER FERDINAND DRUCKER, NE LE 14 AVRIL 1909 A VIENNE EN AUTRICHE, MORT LE 11 NOVEMBRE 2005 A CLAREMONT EN CALIFORNIE AUX ÉTATS-UNIS, EST UN THEORICIEN AMERICAIN DU MANAGEMENT rôles : fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. FINALITE D’UNE ENTREPRISE Création de clientèle et pas de maximiser le profit Le but d’une entreprise est de créer une clientèle

real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Représentant Liaison Contrôleur Propagateur Porte-parole Entrepreneur Négociateur Allocataire de ressources Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir la structure des tâches Donner du feedback Montrer de la considération Conduire de façon

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

* Management des équipes L’équipe d’organisation classiques Modèles d’organisation classiques Modèles structurants 3 modèles qui ont été réalisés autour des années 10. Ce sont des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise

détaillerons dans un 244 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. Abstract La place des managers dans les processus ressources humaines deuxième temps notre cadre d’étude d’où nous proposerons une synthèse des résultats avant de décliner un référentiel des compétences des managers dans les processus ressources humaines. 1. Manager, une fonction en constante évolution Pour aborder la thématique du manager