10 Roles Du Cadre Mintzberg

Henry Mintzberg : « Le management ; voyage au centre des organisations » Introduction : La profession de manager Organisation formelle donc présence de managers. Pourtant, peu d’études sur ce qu’ils font donc il n’y a pas de cadre de pensée cohérent, de conceptualisation, sur la réalité de leur travail. C’est pourquoi la thèse de Mintzberg est fondée sur l’étude détaillée des activités de 5 managers d’organisations très différentes pendant une semaine. On observe une différence importante

de s identifier à elle. C est ce que l on appelle l identité. Les années 80 auront été marquées par la redécouverte de cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique traditionnelle, l'organisation de l'entreprise

Les rôles et les missions d'un manager: 1. Le Management : Le terme management désigne le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante, via et avec autrui cette définition méritent discussion: - Processus: correspond aux activités fondamentales d'un manager. - Performance: se réfère au fait d'effectuer une tache correctement à la maitrise de la relation entre les ressources et le rendement toute en cherchant a minimiser le cout du processus. - Efficacité: mesure

MINTZBERG Henry 5 (voir 7) configurations organisationnelles : - La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisations de petite taille (exemple : PME, petit commerce).  L'entreprise entrepreneuriale : petite entreprise où le patron s'occupe de tout, et l'entreprise missionnaire : entreprise au service de grands buts - La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité

[pic] Remerciement  Introduction Chapitre1 – Présentation de l’encadrement 1) l’encadrement : définition et utilité 2) Fonctions et types de l’encadrement  3) Comprendre la notion du cadre 4) Les rôles professionnels du cadre Chapitre 2 – Le processus de l’encadrement 1) définir les attentes et objectifs dans la relation de l’encadrement 2) adaptation du style Leadership 3) Apprécier les résultats et donner du feed-back 4) Evaluer les performances

cas d’entreprise. La prise de decision Au terme de ce chapitre, l’ étudiant sera en mesure de : Comprendre ce qu’est une décision et ses finalités illustrer comment l’information peut soutenir les quatre fonctions de gestion; les dix principaux roles du gestionnaire et les trois nivaeux hiérarchiques de gestion illustrer comment l’information peut soutenir les quatre étapes du processus décisionnel expliquer la notion du systeme d’information d’aide a la decision et expliquer en quoi un SAD

Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans

construction de routes et d’énormes ensembles immobiliers, et au développement de système de comptabilité. Cette longue évolution a obligé l’homme à inventer de nouveaux instruments et à se regrouper de manière durable et organisée 29/04/2014 10 5 Le système d’organisation se traduisait chez les égyptiens du pharaon par la mise en place d’inventaires, de déclarations et de recensements: des tablettes relatives à l’impôt funéraire montrent une notion développé de la gestion financière

finaliser, animer et Diriger une organisation amène à contrôlerprendre des décisions, mais aussi à animer et à contrôler • I – Décision et processus de décision La décision est l’action de faire le choix d’une solution à un problème donné (Mintzberg) Comment est construite la décision ? A – Le processus de décision Pour résoudre un problème, prendre une décision adaptée  suivre un processus qui comporte 3 étapes : - phase d’intelligence (perception, compréhension du problème) - phase de modélisation

gementProgramme de management Année 2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit