10 Roles Du Cadre Mintzberg

modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation Date de parution : 1989 Volume : 544 pages INTERET DE L’OUVRAGE Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. Cet ouvrage

Initiation à la fonction cadre » EPREUVE ECRITE INDIVIDUELLE LA FONCTION CADRE EN ENTREPRISE SOMMAIRE Préambule 1 I. Présentation du stage 1 1.1. Le plateau digital 1 1.2. Le tuteur de stage : responsable d’activité  1 II. Analyse des rôles du cadre selon H.Mintzberg 2 II.1. Les rôles interpersonnels 2 II.2. Les rôles liés à l’information 3 II.3. Les rôles décisionnels 4 III. Réflexion personnelle sur la fonction cadre 4 IV. Conclusion

centre des organisations Henry Mintzberg 1989 Editions d’Organisation Synthèse : Les évolutions sociétales des dernières décennies « du toujours plus toujours mieux » ont largement contribué au développement de théories sur le management. Parce qu’il a des répercutions sur une population donnée plus que tout autre, le métier de manager engage une responsabilité, qui mérite d’être réfléchie à partir d’un minimum de connaissances. H. Mintzberg, ingénieur et formateur universitaire

Pascale Compain Bertrand Fiche de lecture Henry Mintzberg LE MANAGEMENT 1. Cadrage L’école de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire

D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker

Le cadre et la communication H. Mintzberg (1973) 10 5 Distribution du nombre d’activités Réunions programmées 19% Appels téléphoniques 24% Réunions non programmées 19% Travail de bureau 33% Tournées des installations 5% H. Mintzberg, (1973) Distribution des heures 22% 6% Réunions programmées Réunions non programmées 3% 10% Tournées des installations 59% Travail de bureau Appels téléphoniques H. Mintzberg, (1973) 6 Le cadre dans le

l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21 Introduction : Dans le cadre du cours de Management assuré par Madame JABRAOUI Siham, on a été ammené à réaliser un projet de fin de cours portant

management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël

Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Sommaire Liste des figures.............................................................................................................................................................................................................................................. IV INTRODUCTION ...................................................................................................................................................

influence finalement la prise de décision finale. MINTZBERG De façon instinctive, un manager est vu comme une personne qui organise, planifie, coordonne, contrôle. Les travaux de H.MINTZBERG ont montré une réalité plus complexe, avec un travail morcelé :  Beaucoup de travail, un rythme soutenu  Une activité caractérisée par la brièveté, la variété, la fragmentation  La préférence pour l’action  L’importance de la communication verbale  Le cadre : à la charnière entre son organisation et un réseau